统筹管理是一种全面性、协调性、科学性强的管理方式。它的核心理念是，从整体出发，以系统化、综合化的手段来达成目标。在企业和组织的管理中，统筹管理能够解决部门之间相互矛盾、目标冲突等管理问题，并促进企业和组织的整体效益提升。
统筹管理的实施需要具备以下几个方面的条件：
1. 整体性：将企业或组织看做一个整体，把各部门（或功能）之间的关系、相互依存关系纳入考虑范畴，体现协同作用。
2. 综合性：充分利用企业内部和外部环境的各种资源和条件，从整体角度思考问题，将各种因素相互结合起来，寻找最优解决方案。
3. 系统性：引入系统思维，把企业或组织看作一个生态系统，看待企业或组织因素之间的关系，从而建立起一个有机、稳定的整体框架。
统筹管理旨在协调各个部门的工作，实现企业或组织整体效益的提升。其重要性表现在以下几个方面：
1. 提高企业或组织的综合效益：统筹管理能够发挥部门间协同作用，有效整合资源，降低成本。提高企业或组织的综合效益，促进企业或组织实现可持续发展。
2. 加强企业或组织管理的科学性：统筹管理依托系统思维，通过对数据和信息的综合分析，判断影响因素，找出管理问题的本质。从而依据全面科学的决策，更好地解决问题。
3. 提高企业或组织管理的危机应对能力：统筹管理能够按照整体利益和长远发展的要求，权衡管理决策的利弊得失，提高企业和组织的灵活性和适应性，促进企业或组织应对各种复杂情形。
在实践中，统筹管理需要充分考虑企业或组织的特点，包括其内部管理和外部环境。其中，需要特别关注以下方面的问题：
1. 组织架构问题：需要明确组织的分工和职责，明确各部门的职能和责任，确保各部门的工作互相协调。
2. 人员问题：要充分考虑人员机制，各部门工作的任务制定、招聘、培训和补充等都需要得到适当的规划和安排，以满足企业或组织的发展需要。
3. 信息问题：建立信息管理体系，并发挥其控制及指挥作用，流程信息化标准化，实现信息互通、共享。
4. 绩效管理问题：建立科学的绩效考核体系，确保各部门按照工作要求输出符合标准的工作成果，进而 实现企业或组织的整体效益提升。
统筹管理是企业和组织管理的重要方式和手段，是现代管理理念的体现。通过重视统筹管理，企业或组织可以达到更高的效益和更可持续的发展，更好地应对各种复杂的外部环境和内部管理问题。