迈克尔波特是享誉全球的管理大师，是战略管理领域的开拓者。其战略思想影响至深，成为众多商学院的战略分析工具。
为何波特的战略思想如此受欢迎？大概有几方面原因，第一、他的战略思想将复杂的竞争现象精简为通俗易懂的思维模型，便于理解和快速使用且立竿见影。第二、看似朴素的方法之后蕴含着惊人的洞察力。具有高度的哲学思辨性。第三、便于现实决策者更加有条理地思考更加准确的陈述问题更加清晰构建解决问题的工具。
波特之所以能够做到以上这些，原因之一是他对案例的娴熟运用。每个战略步骤和环节，波特都借具体案例加以阐释和说明，使读者获得具象和感观化的操作能力。这得益于波特经济学博士背景的支撑。经济学的特点是抽象总结能力，经济学训练赋予了波特化繁为简的能力。
《竞争优势》给予实操者的忠告是不要热衷于制定宏大战略。真正让企业、公司、组织机构走向持久成功的不是宏伟的战略而是执行力。波特认为:“一流的战略+二流的执行”比不上“次优战略+一流的执行”。这与诸多经典管理学思路和励志都迥然相异但却非常有效。
当前，大国关系紧张、贸易保护主义、经济和金融政策调整、疫情等等因素冲击着经济基本面。中国经济社会转型的大幕在此时开启，对企业而言意味着全新的竞争环境。经济增速将从高速转向中高速，金融监管日趋严格，制度套利和野蛮生产的空间迅速收缩，劳动力等要素价格持续上涨，人口老龄化加剧并迎来刘易斯拐点，经济从投资驱动转向消费拉动再转向创新驱动。此种宏观背景下，企业的发展显然不能再靠低成本、模仿照抄、中介拼缝以及跨市场套利这些惯常机会。企业契合时代转型的根本是必须将创新视为常态。建立在竞争优势之上的持续创新才是企业长盛不衰、国力保持强盛的不懈动力。
对于国家和企业组织如此，对于个人也是如此，唯有差异化的竞争力的塑造才是真正的利益护城河，确保你攫取超额价值。