9月8日，国足赢了。经过近95分钟的奋力拼搏，国足以3比0力克马尔代夫，随着终场哨声的响起，中国球迷们总算是舒了一口气。
马尔代夫是印度洋上的一个岛国，总人口不过三十几万，是亚洲最小的国家。本场比赛，因为场地不达标，马尔代夫甚至放弃了主场，并且由于阵中唯一的一名职业球员受伤，参赛队员全部都是业余球员。尽管如此，自逼平中国香港队一役后，国足必须要拿下3分缓解压力，球员们肩上的担子并不轻松，好在这一次他们顶住了压力。
压力不仅来自赛场，赛场背后也藏着一些烦恼，或者说压力来自那些把赛场周边围起来的广告牌。广告牌上醒目的大字——加多宝、雪花啤酒、支付宝、利郎男装、百岁山、梦之蓝、金立手机……这些品牌本身没什么问题，但是作为国足赞助商，出现在一场国家队赛事上，多少引发一些思考——因为跟欧洲五大足球联赛吸引大公司与大品牌相比，国足吸引的是二、三流品牌，哪怕是日本J联赛（日本职业足球联赛）、韩国K联赛（韩国职业足球联赛），也能吸引汽车等一线品牌。
国足没有足够的吸引力，那么中超又是什么情况呢？
中超最近的消息是，8月17日，中国足协脱离国家体育总局之后，足球产业形势一片大好。9月2日，中超公司发布关于“征集2016-2020年中超联赛电视公共信号制作及版权合作伙伴”的项目公告，未来几年，中超版权的年价已经达到不低于3亿元的水平，相比本赛季有了大幅度提升，中超联赛迎来属于自己的“天价版权”时代。
联赛热度上升，版权价格也开始飙涨，但是中超在赞助商的选择上，依然没有主动权。一个例子是，8月29日，金立手机成为中国足协中国之队和中国足协杯的官方赞助商，双方签约四年，尽管签约费用接近亿元，但根据市场调研公司IDC最新发布的数据，金立的身影无法出现在智能手机全球市场份额的榜单中，金立与全球手机厂商甚至是国内同行相比，排名并不靠前。IT行业大牌林立，而这一次“踢球”者却是名不见经传的金立，这是一个尴尬的现象——中超发展如此，但是大公司还是不待见它。
从历史上看，中超与赞助商们也有过一段甜蜜时光。2004年以前，中超的前身甲A联赛有过火爆，当时国足也属于亚洲一流，中超联赛吸引了万宝路、百事可乐、西门子等一流大品牌，比如2003年，西门子用500万美元赞助甲A，2004年，他们用800万欧元冠名。不过，随着甲A出现假球等问题，赞助商们也开始重新审视中超。
中超真正让大公司们敬而远之的事发生在2005年，因为中超在2004年出现“罢赛风波”以及“G7革命”。G7联盟是指上海中远、青岛颐中、深圳健力宝、四川冠城、北京国安、大连实德与辽宁队七支俱乐部，他们发动了“政企分开、管办分离”的足球改革，也是中超创立以来最大的一次危机。
在这种情况下，中超第一次出现被大品牌抛弃的情况。一年后，2006年，爱福克斯赞助中超，但这一年联赛结束后，该赞助商立刻退出，并欠下一部分尾款。
此后，中超继续下沉，在假球风波之下，包括裁判员、足协官员、球员等都涉入其中，这就更引起了赞助商的警惕。直到广州恒大的出现，中超才开始有了新气象，也开始吸引到一些赞助商。
今年更出现了阿迪与耐克争夺国足的情景。今年1月，足协官方宣布签约耐克，后者取代阿迪成为中国之队的装备赞助商。
在李娜挂拍、刘翔伤退的情况下，耐克此时出手接盘国足，更多的是出于填补体坛巨星退役的空白，反观阿迪达斯，近有死保日本J联赛，远有与曼联签订10年7.5亿英镑的足球史创纪录的大合同，中超虽然凭着市场潜力“衣食无忧”，但在赞助商的选择上还是有些捉襟见肘。所以，他们只能选择一些利郎男装、梦之蓝、金立手机等二、三线品牌。
实际上，不止中超出现这种情况，中国其它职业联赛同样不受大牌待见。CBA（中国男子篮球职业联赛）目前李宁的主赞助收入就达到5年20亿元（还有其他赞助商收入），再加上票房等收益，已经成为中国比较挣钱的联赛。但在CBA比赛的现场，他们吸引的品牌商是三沟酒业、增致牛仔、乐虎、百岁山、SBS等二线品牌。
如果做个对比，可能更能看出中超与CBA的尴尬之处。比如，J联赛在品牌赞助这一块做得相对出色，尤其在品牌质量以及品牌数量上有更多的优势，每家J联赛俱乐部都有上百家赞助商，札幌北海道人（Consadole Sapporo）是一支二级球队，因为输掉资格赛而降级，但是它的赞助商达到了惊人的400之众，数量起来了，赞助商们也能集体发力，给联赛带来源源不断的动力。
显然，中超应该做的事情很多，俱乐部经营者、足协管理者、球迷、媒体等都应该将目标定在如何打造一个更好的赛事品牌上。而且，对比其他优秀联赛，除了更好的商业运作体系可以学习，中国职业联赛还需要吸引到更多优质合作伙伴，与合作伙伴建立更深的联系，共同搭建互利共赢的生态链条，来推动整个体育赛事的发展。
文/懒熊体育实习记者 樊文涛
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