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2017年12月2日，在混沌大学的大课上，俞敏洪先生分享了他的领导新东方的24条领导力法则。南山枰听完了这个过后觉得非常受益，特分享给大家。
1.个性原则——主动积极、合群友好、开朗坦诚、果断坚毅
2.分享原则——情感分享、知识分享、成就分享、利益分享
3.主导原则——主动原则、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果
俞敏洪解释说——
主导原则就是指在一种场合，你能够迅速抓住主动权。
从小学到中学一直到大学，我当过的唯一一次班干部，是在高考补习班，我被选为班长。
补习生，更需要一个好班长
怎么被选上的？其实我只做了一件事。当时，大家都是从全县的各个地方来到补习班，群龙无首，教室非常脏，我就抱着一个农村人的勤奋，带领全班同学把教室打扫干净，后来就被选为班长。
俞敏洪做演讲中
当时的班主任说，我们班不需要一个成绩好的人当班长，但需要一个愿意为大家服务的人当班长。
就是说，你抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，或者是主动去做某件事情，那么最后，你就能够占据到一个优势地位。
当班长这件事情给我带来两个好处：
①班长成绩要好，这让我最终考上了北大。
②我必须要组织他们，对周围所有的同学都好。
后来，这个班在我的带领下，40个同学，38个考上了全国重点高校。今天，新东方的CEO周成刚，以及新东方行政总裁李国富，都是我这个班的。天然的威望就在那，要跟着老班长走。
所以，主动出手，抓住先机，尤其是在一个陌生的团队中间，非常重要。
当然，抓住先机以后，你要寻找一部分的伙伴。比如说我在这个补习班组成了一个核心团队——五六个成绩最好的人的学习团队，去帮助班里落后的人，实现共同进步。
4.气场原则——避开高压、自创气场、提升高度、反败为胜
5.愿景原则——清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员
6.目标原则——战略制定、分解步骤、目标衔接、战术跟上
7.判断原则——广泛调研、充分讨论、遵从常识、灵活纠偏
8.纠错原则——机制监控、交流坦诚、自我批评、及时改正
9.奖励原则——私下批评、奖励公开、虚实并重、频次得当
10.人才原则——长期战友、短期利交、用人之长、警惕分裂
11.团队原则——价值一致、能力多样、跨代结合、充分授权
12.回避原则——杜绝私事、严防宠信、任人唯贤、远离家族
13.齐心原则——统一思想、避免派系、内部齐心、外部树信
14.商道原则——确定大势、弄清优势、厚积薄发、稳步多元
15.痛点原则——洞察需求、破解痛点、不拘形式、直达关键
16.专注原则——垂直深挖、集中兵力、甩开对手、形成壁垒
17.掌控原则——布局掌控、人才掌控、资金掌控、舆论掌控
18.变革原则——组织变革、模式变革、思维变革、科技变革
19.底线原则——底线共识、坚持原则、不存侥幸、心安理得
20.德行原则——问心无愧、知行合一、独善己身、兼济天下
21.韬光原则——进退有度、沉潜不燥、等待时机、一飞冲天
22.包容原则——过线必罚、线内包容、广开言路、民主集中
23.成长原则——读有用书、行成长路、交良师友、做谦虚人
24.退身原则——奠定文化、布局人才、功成身退、海阔天高
不知道你觉得这个24条法则有道理没有呢？至少俞敏洪靠这些法则成就了自己，成就了新东方！
混沌研习社的课程内容很丰富的呢！
也许，先收藏，反思，再慢慢践行，是不错的选择哟！
俞敏洪老师在这次讲座中一共分享了24条领导力原则，其他14条领导力原则还包括愿景、目标、人才、团队、回避、齐心、商道、痛点、变革、底线、德行、包容、成长、退身等，比如：
1、人才原则：为什么新东方的数学逻辑课老师最多？
2、回避原则：为什么新东方最终形成了5人董事会？
3、痛点原则：为什么有的痛点就是无法形成有效商业模式？
4、退身原则：新东方如何选择接班人？
如果你想继续学习，现在还来得及哈！
我也是混大的，欢迎你一起来哟