“中华万年历这个APP我希望它不要走偏,希望有个教授或者有个高人来指导他,这就是我的本意,后来雷总(小米雷军)说干脆搬到北京去。”天使投资人的沈浩毫不掩饰地将手机应用“中华万年历”当成自家孩子。
2011年底,正是沈浩出资给予中华万年历研发团队第一笔创业启动资金。技术出身的沈浩除了天使投资人身份之外,同时也是江苏华博实业集团有限公司的掌门人。截至到目前,中华万年历这款手机应用的用户数已经突破了1.5亿。
从手机分销商到智能终端服务商,沈浩执掌的江苏华博集团从2009年来面向移动互联网快速变道。除了“中华万年历”这张牌,沈浩手中还拥有华驰新能源、中兴华易科技、随身优惠APP、蜂云网络等能多张能打得出的好牌,华博集团也成为业内外传统行业转型成功的代表。
沈浩说道:“一个好的idea变成一个健康的公司,这个过程要有很多的路要走,财务管理、市场营销、HR、内部管理机制,只要中间出任何一个差错,这个创意都变不成一个健康公司,这些年轻的创业者需要引路人需要少犯错。”
特斯拉:不该成炫耀的工具
作为近年来最火的电动汽车,特斯拉在进入中国后选择怎样的合作伙伴,吊足了国内市场的胃口。就在2014年4月,美国特斯拉官方确定江苏华博集团为特斯拉线下融资租赁合作方。
而在此之前,作为民营企业的华博集团却从未涉及过汽车销售领域。即使到现在,特斯拉在国内的官方融资租赁合作方不超过4家。特斯拉又为何选择华博集团?
“Musk(特斯拉创始人)希望特斯拉在中国的布局是完全的互联网模式,他们希望在中国推进融资租赁,而华博恰恰又拥有这张牌照,所以双方合作一拍即合。”沈浩表示,千万不要把特斯拉当成是一辆车,它就是一个互联网智能终端设备,只是它会跑而已,这个产品符合我们的战略,我们主动与美国特斯拉进行了沟通。沈浩进一步解释道,我们希望这个车是多数人使用,而不是少数人拥有,不是老板专属,更不应该是富人炫富的工具。新能源汽车应当是更多人使用的车,特斯拉就是新能源,它代表的是未来。
中华万年历:盈利是“羊毛出在猪身上”
至今,在沈浩的眼中,中华万年历的创业团队仍然是帮孩子。这里的孩子说的是手机应用“中华万年历”的核心创始人。沈浩在2011年底出资成为了该创业团队的首位天使投资人。
到2014年3月份,中华万年历打开了B轮融资,此时已超过了1亿用户,稳居同类应用产品的老大位置。这轮融资中,中华万年历获得了1亿美元的估值。沈浩把这个“好苗子”托付给小米CEO雷军。
对于沈浩而言,中华万年历仅仅是一个入口。他说:“羊毛长在了猪身上,谈到中华万年历的盈利,其赚钱的点肯定不是在大家的眼球下,他只是一个移动互联网的入口,这与360周鸿祎的三级火箭理论是同样的逻辑。今年世界杯期间,我们也推出了一些足球彩票,盈利并不是难事。”
日前,中华万年历的最新版本已经推出了“美历”,一款具有“女性情感社区”功能的分支产品。对于深层次用户,研究团队也正在开发具有商务性质的日程安排、会议管理、云端记事等分支产品。
在保证用户粘度的前提下,中华万年历业务涉足电商领域只是时间问题。B轮融资之后,中华万年历整个研究团队也从中国(南京)软件谷搬家至北京。
快速变道:做移动终端服务商
“华博集团就是要做一家面向移动互联网领域,能够提供专业解决方案的移动终端服务商,战略调整之后,也就是对华博战略进行重新布局。”沈浩语气坚定。
沈浩表示,首先在APP层面,作为工具类的中华万年历,已经获得1.5亿用户;另外,给淘宝卖家提供服务的卖家助理也已经并入到一家上市公司里;而正在运行的随手优惠将做成生活家居类的垂直电商,目前每月销售额过亿元,这将是一个重要的方向。
华博战略布局的第二个层面,即构建大数据与智慧平台。华博在2013年与中兴通讯共同投资成立子公司中兴华易,这家公司依托大数据致力于成为移动互联网以及行业领域的专业解决方案服务商。
第三个层面是蜂云网络,聚焦智能硬件产业深耕中国农村市场的O2O运营服务平台。
这个项目是从华博集团移动终端事业部传统贸易公司裂变而成,只针对农村四六级市场小B的销售网络,下设“蜂云物流”和“我要订货网”两个独立事业部,蜂云物流定位为中国农村产业物流服务商,“我要订货网”定位为智能终端产业一站式综合服务平台。