最近，随着国内外体育品牌的财报陆续上市，懒熊体育会解读财报。当然，欢迎大家畅所欲言。这篇文章的作者村独家从懒汉体育中选拔出来的。
89.2亿营业收入，年增长率22.54%，店铺数为7622家，几乎都在上涨，这是2014年安踏推出的答卷。
2011年安踏一度创造了89.0亿人民币的销售额，这是近5年来安踏最好的业绩。现在安踏不仅正在接近自己的最佳，而且似乎也在接近李宁创造的记录。李宁的销售额在2010年创下了国内体育用品公司94.7亿韩元的记录。
在过去的三年里，国内体育用品公司正在努力清理过剩的产品库存，加强对零售体系的建设。安丹也不例外。但是，也许安踏在所有公司中，最好在库存调整、渠道管理能力加强(例如建立新的库存管理系统、帮助经销商改进订单流程等)中控制成本。
从财务数据可以说明安踏系列倡议的成功。
这说明安踏积累的优势——的优势和障碍，以及取得的成功是基于强大的成本控制能力、零售体系的灵活调整能力、在丁世忠领导下管理层对风险的敏锐预测以及整个公司自上而下的执行力。
而且，上述打法对中低价市长/市场、3、4线城市消费形式最有效。
考虑到中国服装零售市场正在变化，消费者正在升级事实，安今后必须考虑转换。安踏董事会主席兼CEO丁世忠在多次采访中不断强调，公司正处于转型阶段。
在转型过程中取得成绩并不容易，但安贞今后挑战——是因为李宁在2010年也取得了类似的成功。
安达尔要想避免失败，继续扩大销售额，就必须扩大购买层。让更多低端人购买自己的产品——，使产品更便宜，这是安踏的优点。如果消费者继续升级，对低端市场的过分重视可能会丧失中端消费者的未来。但是现实中，大城市的消费者倾向于在高级产品部门选择阿迪达斯和耐克——。这是李宁想解决的，但没有解决好。
要打造品牌，需要占用体育明星资源、可靠的球探系统、良好的营销团队、更强的设计能力——，因此需要时间和积累，单靠执行和成本是无法解决的。所有弱小公司向强公司转播的过程是最困难的。
幸运的是，丁世忠认识到了这一点。
因此，安达尔想要突破自己的瓶颈，就必须在专业和高端产品上取得突破。这也是为什么安踏2014年年度报告中继续强调对FILA的合同李敏镐和书记优惠，以及与NBA联合推出运动鞋的重要性。
与NBA同时签约明星，推出联合运动鞋是更保守、更安全的选择，这符合安迪玉长期以来的决策习惯。如你所见，安踏自90年代以来没有发布新的品牌战略或定位。
有点遗憾的地方。安踏除了FILA去年公开了416家店铺103家、519家店铺的数据外，没有公开FILA的具体销售数据。我们不知道能否像安达尔在高端市场所希望的那样，通过扩大明星和店铺数量的战略来扩大产品和品牌的影响力。
今年安踏广告及宣传支出比例从11.1%上升到12%，相对限额比较小，但在同一个行业，李宁特报大于这个数字。可以看出，这段时间投入营销的预算减少了。比例的上升说明安达尔在变化过程中更加重视营销和品牌建设，但增加投资并不一定成功。
安踏并不完美，但这家具有风险意识的企业正在迎来复苏的时刻，但转型期的安踏从成本导向走向品牌导向的道路也同样需要面对，这条道路决不容易。
郑世忠提出了要突破100亿韩元的销售目标，也许在安踏的未来有比数字更重要的东西。
特别是有改变的最好机会的时候。
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