11月20号
封面故事
几周前，艾玛开始在YouTube上受到一些粉丝的围攻，原因是有人说她禁止动物，违反了动物保护原则。Emma住在伦敦，最近开始直播特殊宠物喂养教程，包括在UNOVINO教授如何饲养猫、鳄鱼、巨型蜥蜴等，她的第一部视频不到30分钟就颁发了75英镑，但不久恶评涌来。
今年8月，伦敦警方因在Live.me上性引诱少女的播客被判处4年有期徒刑。在此之前，Facebook上发生了直播自杀事件，还有警察枪击平民事件受到质疑的广播。越来越多的西方千禧一代热衷于通过互联网直播他们的个人生活，但随着恶性事件的频繁，随之而来的道德危机也可见一斑。
在欧美国家，网络视频的发展并不像中国那样流行。在一定程度上，深层的社会问题导致了商业模式的分化。当然，现有模式的强大惯性和重力仍然发挥着非凡的作用。
Periscope的保守和错位
KayvonBeykpour今年28岁，以才华和直言闻名，现在是Twitter视频的掌舵人。他上学时多次获得艾米学生最佳纪录片奖，之后发行的视频直播公司Periscope直播了土耳其难民、足球比赛期间的炸弹袭击、纽卡斯尔水坑等突发事件，被《财富》杂志描述为横空出世的公司。2015年3月被Twitter收购的收购资金至今仍是个谜。
然而，不到一年的时间里，Periscope还记得一点当时的感觉。Kayvon将部分原因归结为“Facebook肆无忌惮的抄袭”，真正的原因来自用户持续黏糊地追随的后续无力。
Kayvon的理想主义使他坚持免费路线，不引入奖励制度，甚至广告，以免妨碍自己的价值观。与规模和名声相比，他更重视产品是否具有特殊的气质。“让人们用爱好而不是为了报酬而使用某些东西，我感到骄傲。”
为此，他们想出了多种方法来保持用户活动性。例如，当天试图以删除的方式刺激更多人的参与，但这种Snapchat式阅读后燃烧的战略没有奏效。之后，名人和粉丝之间扩大了互动，或者与BBC合作，让粉丝和主持人在节目中互动，“直接”了全球新闻。
大多数播客选择Periscope的原因很明显：看到与Twitter无缝对抗的优点，能够快速传播，能够快速聚集人气，这一点并不完美。
Periscope免费模式维持不了多久。另一方面，Facebook和YouTube也在充分推进直播视频，彼此的距离明显增大。另一方面，来自亚洲的新生力量(如Live)。ME等)带来的新商业模式也在增加对市场的影响。
进入2017年后，Periscope在战略上做出了明显的调整。他们首先开放了广告业务，专业团队和内容创作者合作，共同找到了广告赞助商。Twitter之前也有广告业务，但主要针对大号，这个限制被解除了，不管是大号还是小号，只要能被广告用户吸引，就会开放。从目前效果来看，Periscope很有可能成为未来的推特印钞机。
此外，今年6月，Periscope终于在对手之前推出了虚拟期货兑换货币模式。播客收集粉丝欣赏的价值175美元的超级爱情，就可以兑换现金。
目前，Periscope约有1000万注册人，每天使用人数200万人，已经预订的播放时间累计达20亿小时，每天约35万小时。
Facebook的探索
但是FacebookLive是全美排名第一的短视频平台，Periscope紧随其后，YouTube、Snapchat、Netflix和Hulu相继入场。这位商业运动催化剂是美国总统特朗普。在选举期间，Facebook道歉的短视频获得了44万次赞词和2400万次点击率。
为了快速攻克直播视频领域，Facebook不仅花钱购买内容高效，而且杀伤力也很大。
Facebook官方在线视频直播于2015年8月，首次只对名人开放，直到2016年4月，普通玩家才能进入。但是，Facebook在短短几个小时内就将用户提升到了亿的水平。目前，FacebookLive每天约有5000万用户观看了约80亿次视频。
他们花钱买内容，通过广告方式赚取收入。事实上，视频广告已经成为其收入的主要来源。扎克伯格多次表示，直播视频已经超越社交网络，成为未来最重要的在线内容消费方式，不到5年，视频将成为Facebook的主力军。
Facebook致力于在功能上汇集Periscope、YouTube、Instagram和游戏视频网站Twitch的收藏。FacebookLive还花了很长时间说服电视广告主在网络视频上改变广告。为此，我们开发了新的API界面，投资了专业设备和团队，播客只需单击“Go”。
Live”键，便能生成具有专业效果的视频。同时，他们又鼓励用户尽量制作10～15分钟时长的视频，以便吸引更多的插播广告，因为如果时长短，粉丝容易中途弃片。不过，广告模式也有它的短板。无论是直播视频还是录播视频，被重复观看的频率都不高，相关的社交媒体热度一过，基本会被沉没。另外，正如绝大多数人都本能排斥广告，对于播放平台来讲，不适合再像传统社交网站一样单纯依赖广告收入，关键是从长远发展看，广告模式不利于鼓励新生力量的加入。
Facebook应该不会没意识到这样的问题，他们现在有些做法其实跟电视台模式很像，甚至有行业人士猜测，说不定不久FacebookLive会推出类似电视台的订阅模式。
一切尚在未知，不过有一点可以确定，Facebook不会排斥尝试多样化的收入模式。与其情况类似的还有另一家体量过10亿的用户平台YouTube，该网站每天能播出的视频数量和时长甚至超过了Facebook。每年YouTube要花近10亿美元去购买视频内容，而它所能依靠产出的“面包和黄油”也无外乎广告。
YouTube的直播策略相当谨慎，其中有基于社会问题层面的顾虑，也有基于商业的考量。YouTube的主要客户来自大机构和名人，有相当稳定的广告来源，目前还发展到需要冒险接入低端用户的直播视频来赢利的阶段，所以所谓的直播策略只是针对活跃的明星企业和个人而已。
中国黑马们
Meerkat或许是Facebook的另外一块试验田，也是Twitter的试验田。
不知是共谋，还是英雄所见略同，两家公司共同参股了MeerKat。后者是美国直播视频的真正先驱，但很快在与Periscope和FacebookLive的竞争中败下阵来。目前有200万用户，其中只有20%是活跃用户。据说，这家公司正暗中发力在视频社交网络上。有评论称，中国视频软件的火爆某种程度上，可能将为其在美国的长远发展授信。
MeerKat之所以失败，可以归结为前期赢利模式不清晰，社交阵营的联盟不够稳固，但恰好给了来自中国的同行们做不一样尝试的可能。
以Live.me和Mu为典型的中国视频公司提供了一个从内容到赢利模式的全新的体系化思路。与Facebook鼓励将视频时长维持在10分钟以上不同，Mu最早的想法是将视频时长限定在15秒之内，他们认为15秒足够讲一个笑话，又不会让年轻人感到厌烦。它混合了年轻化、情绪化以及有趣的音乐元素，在预先控制好的节奏下，从代入、铺垫到情绪引爆，让年轻人在15秒内体验了一次音乐消费的快感。
而Live.me的打赏制，互动性以及货币化使得其在欧美市场成为一匹黑马。与此同时，Twitch、YouNow、Livestar,包括Periscope等一批欧美企业也在争相引入中国视频公司的模式。
目前还很难预测中国模式能在多大程度上被欧美市场接受。两者基于不同的市场和社会根基。根据专业人士的分析，中国模式更侧重与视频两端的互动性，而美国模式则看重实用性。比如中国的打赏制养活了无数视频主，反过来，也无形增加了他们在这场对话中的话语权，他们的喜好决定着一场网络直播秀的内容和方向。这在美国很不常见，Facebook通常被用来直播一个采访或绝技表演，更或者是一场火爆的争论，播客更多想展现自己，也不会轻易被他人左右。所以，他们也更注重录影质量和传播平台的影响力。
打赏制能激发用户参与挑战，比如各大站点活跃的Call主们名利双收，吸引无数用户跃跃欲试。而欧美的视频用户除了自我表达需求外，缺乏持续动力。
欧美视频网站除了主流的广告模式外，也有订阅制或捐赠的模式。比如，Twitch的订阅制就是一个相对优雅的挣钱方式，一些活跃在该站点上的大号都有自己稳定的赢利来源，缺点是很难持续，因为粉丝很容易因为审美疲劳或账号活跃度下降而跳号。捐赠模式有点类似国内的打赏制，不过缺乏激励设置。
打赏制要想在欧美市场再推进一步，还有一个不利因素。目前，苹果商店和GooglePlay的分成制都是3：7，其中平台抽30%，剩下的70%由软件开发商和博客之间再分，通常后者也只能拿到30%左右。这种一刀切的方式会伤害到播客的参与积极性，不利于行业的长远发展，尤其对小公司会带来很大的生存压力。
也就是说，中国视频公司出海不仅要避免不被强大的惯性碾压，躲开大片雷区，还要具备各种短兵相接的能力。
不过，在线视频作为未来新闻和娱乐的首要来源，当人们发现它能实现某些过去无法实现的可能性的时候，真正的未来已经到了。
本期封面故事【视频出海】:（蓝色标题文章点击即可进入）
《中东爱戴面具，泰国爱追星，“社交+直播”出海抓住异国心》
《站在中国看世界的抖音，对标被美国选择的Mu，今日头条直接将后者买下》
《BIGO LIVE：中国模式扬帆出海》
《Live.me：先占据美国的制高点，然后去覆盖全世界》
《中国公司视频出海，要躲得开雷区，打得了近战》
作者 | 刘晓芳
微信编辑 | 鑫荻 正月
杂志编辑 | 张盼盼
