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这段时间野蛮增长的红利悄然消失，微商开始进入专业化报价的时代。
“依靠父母最多是公主，依靠丈夫最多是王妃，依靠你自己最多是女王。
“小姐妹的皮肤很敏感，我家面膜都很好。”
“世界冠军都在代理我家的产品，你还在等什么？”
标准V脸“网红”利用事先积累的粉丝和人气，向微信朋友圈、微博等社交媒体销售面膜，利用类似的多层次代理模式销售商品，这是大多数人对微商的印象。
目前，很多传统品牌正在进入微商领域，一段时间以来，对专业微商操盘手的需求迫切提高，这是一个新的蓝海。
1没有人来接。
在人们过去的认识中，微商应该这样做。“网红”通过组成一群微信，用红包刺激群里的活跃度，然后对群友洗脑千金的美好愿景，注入各种类型的“鸡汤”，煽动群友们的咒语。
这种供求很难控制。大多数军友在商品余额出现后，只能继续恶性循环：财富组合、再分配、一级、二级、三级。类似传销的层代理模型，让所谓微商变成了“切线协”。
社宝集团以2501万韩元在2015年CCTV春节贺岁套餐广告排名第六后经历了一次“生死抢劫”，2014年微商的业绩飞速飙升，高峰期月数超过20亿韩元，2015年腾讯发布了整顿非法流通模式的公告，此外，微信用户对朋友圈微商广告感到厌烦。
有一段时间，朋友圈《微观颜色变化故事》使野蛮增长的红利悄然消失，进入专业化报价的时代。
青葱新媒体CEO对《21CBR》记者说：“现在很多传统企业都在做微商。看价值，市场缺乏的是专业化运营。以前卖面膜的人并不意味着一切。”青葱新媒体是国内第一家进入国际风投的微商代理运营公司，7月份获得IDG数百万美元的投资，目前价值已经超过亿。
据美盟最新数据显示，全国的微商从业者已经超过了1000万韩元，今年第一季度微商交易额突破了1000亿韩元，仅护肤品就进入了百雀羚、Furrea、段子手、万晶、Sobt、韩束、白色等品牌。
“像微信这样的社交媒体带来了脱梅，让很多草根从渠道获得了机会，也出现了很多自制的口罩品牌。”桑桑表示，在以前野蛮的成长时期，很多运营上的风险还无法预测，新品牌没有这种担忧，可以第一次抢走新的“红利”，但受制于运营经验，供应链出现了很多控制问题，最终暗暗出局。(另一方面，“经营管理”(operation)。(另一方面，“经营管理”(operation))。
据中国电子商务研究中心的数据监测显示，阿里巴巴目前开店的所有淘宝卖家约有950万家，其中300多万卖家，门店停业、倒闭或不更新，其余80%以上亏损，不少草根急于寻找新阵地。微商像救命稻草一样出现在他们的视野中。
“这些草根成了炮灰，操作上的风险都试验过了，现在是传统品牌陆续进军的时候了。”桑邋遢老实说。
24人，2亿人
“不要说微商不可靠，我们最近在寻找类似的代理运营目标，给出的评价也不低。”一些PE机构负责人向《21CBR》记者表示，传统的电子商务模式是在搜索的基础上寻找商品信息，而微商则是通过基于社交网络的推送来实现的，对商品的推送更准确、直观、更适合碎片化的生活状态。
传统电商巨头纷纷部署微商抢占移动电商的先机。今年1月，京东“帕特店”正式上线，为广大微商提供服务，此后2月和3月，苏宁、国美鼓励员工开设个性化微商店。
“不管是传统电商还是新兴电商，都是系统的构建，所以必须由专家来做。大麦电商创始人余焕文对《21CBR》记者说，现有企业进行了电商转型。失败的关键是认为电商是在线销售。
“很多传统企业的人不懂互联网，不懂移动互联网游戏，需要专业的专家。桑椹传统品牌的优势在于供应链的监管。对互联网的社交沟通不好。很多品牌仍然停留在“屏幕”的初级阶段。
微商的核心是共享式购买。用户分享熟人的体验后，发送到朋友圈，认为产品好，所以购买。微商打破了电商的类别限制，如果人为地消费力和群众一致，就可以进行消费。
盲目的“刷屏”不仅难以形成与群众一致的消费力，还会导致宣传者在朋友圈失去人气，最终被朋友黑或屏蔽。
青葱新媒体在代理彭氏集团的BB霜时，桑会为做代理的微商提供产品知识、护肤知识、销售能力等非常详细的培训。因为每个人的成长过程、社会资源、朋友圈朋友标签不同，所以空姐、服装店如何变成微商、在线流量如何变化、文案写作方法等提供个性化的培训。
很多化妆品品牌在2015年“绝唱”微商的情况下，彭氏集团的BB霜实现了“逆势增长”，从3月下旬开始销售，到7月30日销售额达到2亿韩元，彭氏支付的费用不足100万韩元。
“我们四个人做这个项目，投入的产品性价比是传统模式无法想象的。”桑树对微商的前景相当乐观。在得到IDG的投资后，青葱新媒体的主要目标是进一步完善自己的微商教育平台，帮助全国各地微商进行系统的教育和营销。
“基于平台的开发理念，我们可以
最终接受了IDG投资，婉拒了恒大方面的资本。”桑兮兮透露，当初恒大方想让青葱变成其线上渠道的一个强有力支持，而不是打造一个服务众多品牌与微商的平台，这与公司的发展初衷不符。3过万的线下代理人
一般来说，一个人的微信粉丝数量为500到1000人，仅仅利用微信朋友圈的力量，微商能够调动的流量有限，这种调动资源的能力对于一些“网红”的自有品牌来说足以“丰衣足食”，并不能满足传统品牌的需求。
打破朋友圈的流量瓶颈，成为微商代运营机构的核心竞争力。
“我把微商理解为无店铺经营，人人都是销售者的模式。”桑兮兮称，他把目标聚焦到线下资源的调动，利用线下各大城市的批发市场、咖啡厅老板和空姐的职业特殊性，通过他们的圈子、影响力、口碑分享，实现流量套现，目前他已经有过万的线下代理人。
经过桑兮兮的指点，张亦菲躲过了今年微商的“断崖式”萎缩，从一个只会在朋友圈刷屏的“网红”，转型成一个团队领导者，如今她管理一个万人级别的微商团队。
张亦菲表示，青葱新媒体的模式是重新整合线上线下的渠道，让原本零散、混乱的渠道和购买人群通过互联网社交重新排列组合，“我们让一些服装店的老板淡季的时候经营化妆品，毕竟用户重合度高，提高店铺的利用率”。
为了防止微商领域出现类传销模式，桑兮兮以拿货量设定代理级别，改变以往以地域为标准的级别设置，比如最高级别门槛50万元，折扣是2.8折，允许卖不完退货，“出现接盘侠的根本原因是供应链出问题，货物大量积压。”
很多传统品牌对于微商的定义正在变化，并不是单纯绑定在微信或某个社交媒体上走销量。微商的碎片化特征固然适合“小而美”品牌拓展销量，但对于大品牌来说，通过微商途径可整合线上线下资源。
“微商微店不仅提升销量，也能帮助完善服务系统和提升品牌效应。”联想中国区数字运营总监赵海生说。
以往，联想的销售数据要通过人工输入，在传统网站上传，反应速度慢，信息的真实性也有待商榷，赵海生希望将销售行为产生的时间和空间都记录下来，再去判断行为是否真实。
联想跟微信合作以后，每销售一台联想的机器，会在腾讯的服务器上得到一个二维码，其中包含店面编码、店面地理位置、机器本身内部的编码等。这个注册过程解决了两个问题，一是将客户的线下身份变成了线上，二是将客户的身份与购买设计的场景联系在一起。
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