如何理解企业可持续发展的内涵?
可持续发展观强调的是环境与经济的协调发展，追求的是人与自然的和谐.广义的企业可持续发展可以理解为企业发展和内外部环境的协调，企业在追求经济效益的同时，要兼顾社会效益；为股东创造财富的同时，也要兼顾企业职工、债权人等相关者的利益。狭义的企业可持续发展可以理解为，一个企业在追求自我生存和持续发展的过程中，所追求的与企业资源相适应的一种平衡增长。
如何理解企业可持续发展的内涵?
内容提要可持续发展一般性理解几个相关概念的演变过程可持续发展带来认识上的几大转变可持续发展的几个基本原则现有可持续发展的学术理解关于可持续发展的一般性理解可持续发展的字面意思是可以不断地发展，更进一步的意思是能够实现数量增加（发展）的目标，并且为前者提供质量的改善。在某种程度上，对应的词汇是不可持续发展（杀鸡取卵；竭泽而渔）可持续发展是一个负定义，即通过界定什么是不可持续发展以理解什么是可持续发展发展。可持续发展的相对性：随着认识水平与能力的变化，关于不可持续发展的认识会发生变化，因此可持续发展的理解也就不同。可持续发展的性质识别目标与过程的区别：可持续发展作为目标的含义，不是在于达到一个状态，更多在于调整现有的某种方式而作出的努力。现有的用法：个人的可持续发展；企业的可持续发展；农业的可持续发展；地区的可持续发展； 几个相关概念的含义经济增长经济发展可持续性可持续发展 1、经济增长经济增长最初被理解为发展的全部内容。经济增长一般用国民生产总值（GNP）或人均国民生产总值来衡量。例如美国著名经济学家库兹涅茨（S.Kuznets）曾将经济增长定义为：一个国家的经济增长，是指给居民提供种类日益繁多经济产品的能力的长期上升。 GNP是指一个国家在一定时期内生产产品和劳务的总价值，它是以经济货币来衡量
企业怎么做到可持续发展战略
1、要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。
企业可持续发展 可持续发展战略内容
要靠信誉求生存、求发展，企业的美好未来才会指日可待；未雨绸缪，统筹兼顾，全盘考量，科学预测，做有心人，克服生产中薄弱环节，把不利因素消弥于萌芽状态，完善好一个个链条，安全、质量、工期、信誉才能有所保证，才能把市场纵横拓展，实现企业可持续发展。
2、管理创新，体制创新，科技创新。一定的体制带来一定的管理，一定的管理推动一定的体制，一定的科技更新一定的体制、带来相应的管理，一定的管理又推动科技的创新等，如此三位一体，互相渗透，使企业处于良性循环中。
3、政治思想与企业文化有机地融合起来。一定的意识形态指导着一定企业文化的丰富和完善，如果企业文化脱离了一定的政治条件就成了无源之水了。
企业文化要体现出党的宗旨和政策精髓，从而在阳光照耀下构建起符合本单位特色的企业文化，既提倡“五讲四美”还要弘扬知恩图报、荣辱观等文明意识。
扩展资料：
注意事项
一个企业要做大做强，就要先从战略的高度确定“人的品质、人的作用、人的监督，人的机制”，其次，就是经营理念、战略布局、技术领先、工艺水准、相关操作、规章制度、运作机制，分配战略、资产运作、市场营销等。
另外，在工资待遇、奖金分配上要公平合理，没有一定的收入和公正的分配制度就难以体现“以人为本”的政治理念，否则，再细致的思想工作也难以达到“动之以情，晓之以理”的作用。
企业可持续发展 可持续发展战略内容
解决好了这个关乎广大员工切身利益的收入与分配问题，每个员工才能真正意识到自己是企业的主人，才能知恩图报，企业为“我”搭建舞台，“我”为企业奉献精彩。这样，我们才能放下心来进一步拓展、稳固市场，加快发展步伐，形成良好态势，让企业可持续发展，实现强企目标。
如何认识企业的可持续发展？
企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。
简单来说
可持续发展就是企业的发展具有连续性的螺旋式上升的特性
可持续发展主要包括哪几方面的内容?
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。 扩展资料 （1） 创新可持续发展战略
企业可持续发展 可持续发展战略内容
所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的`可持续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。
（2） 文化持续发展战略
所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。
（3） 制度持续发展战略
所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。
（4） 核心竞争力可持续发展战略
企业核心竞争力是指企业区别于企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。
（6） 要素可持续发展战略
要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。