南粤大地，春潮涌动。今年五一劳动节，中建二局二公司深圳华海金湾公馆项目在繁忙中再次增添喜悦——这个平均年龄31岁的青年团队荣获“全国工人先锋号”。荣誉的背后，是项目团队对“二代标杆”“服务建造”理念的不懈追求，是对工匠精神的极致演绎。
打造“二代标杆”先遣队
2015年7月，中建二局二公司首次提出“二代标杆”理念——以成本管理为核心，通过质量、安全、绿色施工、标准化管理和劳务管理的升级，打造模范工地。华海金湾公馆项目作为二公司首个“二代标杆”试点项目，面临着管理全面升级的挑战。
“标准化管理升级是‘二代标杆’理念的一部分，更重要的是需要我们在标准化管理中进行大胆创新，形成独特管理风格，促进工程品质全面提升。”项目经理罗祖德表示，“当时，我们没有现成经验，只能摸着石头过河！”
项目部成立创新班子，组建攻关小组，罗祖德白天带着团队蹲守工地，指导施工的每道工序和管理环节，晚上管理研讨会要开到深夜，围绕现场管理出现的各种问题进行研讨论证。项目探索出动态和静态相结合的管理模式，从工作安排到任务落实、从工作检查到问题整改、从监督监管到意见反馈，制定了一套切实可行的措施，实行一岗一责、责任到人，确保创建工作不搞花拳绣腿、不做表面文章。5个多月来，项目编制了安全文明施工、质量控制、现场综合管理等专项方案，进一步明确了“二代标杆”项目的精细化标准和各项工作实施原则，使二公司“二代标杆”项目标准化管理有了一套完整的实施方案，项目团队被誉为“二代标杆”的先遣部队。
引领“服务建造”新标杆
2019年，二局二公司总部迁往深圳，开启“三年跨越”发展新阶段，围绕品质发展，在“二代标杆”理念基础上，进一步提出“服务建造”理念，即全方位服务于业主，并保证工程建设100%合格、 99.9%优良。
如何通过打造优质工程为公司“唱响”华南市场的品牌？项目在施工过程中积极开展以“小改小革、技术创新”为主要内容的创新创效活动，并通过技能大赛、技术比武等劳动竞赛平台，鼓励职工学业务、学技术、学技能，在工地上掀起工艺革新、技术创新热潮。
“项目塔楼核心筒开挖范围存在大量淤泥及流砂，加上地下水量大，存在安全隐患，施工一度陷入僵滞。”罗祖德回忆。为此，项目成立了技术攻关小组，根据不同地区的地层地质条件，研发出一套适合表土层、基岩段、砾石层的核心筒沉井施工技术，解决了施工难题。
“此外，攻关小组还探索出匹配线盒的转接套盒、组合式管道防护套圈等新技术。”罗祖德介绍，“这些新技术累计为项目创效数十万元。”
一年来，项目先后承办大型活动和观摩20余场，荣获全国AAA级安全文明标准化工地、全国安康杯竞赛优胜班组、深圳市优质工程“金牛奖”等10项荣誉，有效助推深圳宝安区建筑工地安全施工标准化进程。
构建客户全方位服务体系
“利他先强己。只有提高团队的战斗力，才能更好地服务于业主。”为此，项目提出“内部比竞争、外部比合力”的管理理念，着力打造最具战斗力团队。项目成立了党员先锋队和青年员工突击队，先后参与完成重大施工节点数不胜数，获得业主和监理单位的一致好评。同时，项目班子带头接受群众监督，并加强对项目各部门工作人员的培训力度，通过多层次、多角度的协调联动，实现了生产和党风廉政建设同频共振，做事、管人、促廉紧密结合，提高工作水平和保持队伍清正廉洁齐头并进。
推行军事化管理，持续打造团队执行力，这是项目采取的另一项举措。通过军训和晨跑等措施，将军人的“令行禁止”与“使命必达”融入到员工的工作学习中，打造出一支素质高、作风良、纪律严、执行力强的“苍狼铁军”。
通过优质履约，二局二公司被业主单位评为“钻石合作伙伴”。
不仅如此，项目还为公司输出了大量人才。经统计，三年来共有12名青年员工从项目走向领导岗位，在更广阔的舞台上实现人生价值。
风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。今年，项目部决心以现场促市场，助力公司抢抓“一带一路”、粤港澳大湾区、前海自贸区等重大发展机遇，努力把“工人先锋号”的号角吹得更响、旗帜扮得更艳。
来源：中国日报网
