被资本驱逐的创业者并不是少数。以前宝可以进军万凯，王石暗中出局，已经向麻瓜大众展示了资本的力量。
也让众多创始人意识到股权分散的危机。此后，董明珠被辞任格力董事长，空空狐于小丹被踢出局...此类事件屡见不鲜。而吴长江与他们有惊人的相似，但不同的是，他是中国民企历史上唯一一个被三次驱逐的创始人。在中国商业史上，堪称奇迹。
吴长江是谁？
吴长江，重庆铜梁人，1984年进入西北工业大学飞机制造专业，成为铜梁方圆几十里内的第一个大学生。雷士照明控股有限公司总裁，西北工业大学毕业后即被分配到西汉中航空公司，在即将被提拔为副处长的前夕，他选择辞职，来到深圳，完成他的“老板梦”。
从保安到灯饰企业打工仔，再到辞职办厂，他只用了10个月的时间。
1994年，惠州明辉电器公司成立，这家总资本10万元，拥有六个人股东的公司由吴长江全面负责。
1998年底，吴长江联合两个在行内有很深资历的高中同学杜刚、胡永宏凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司，这家当时不起眼的公司，后来发展为中国灯具领域的龙头企业。
1998年，雷士照明的销售额达3000万元，到2002年，已超过1亿元，2005年超过7亿元。
2004年，吴长江被评为中国照明行业十大杰出人物之首。
截至2005年，雷士照明的营业额已超8亿，成为国内最大灯具企业。
2010年，雷士照明仅挂牌上市半年，吴长江便以29亿元人民币身家首次登上福布斯的富豪榜。
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就是这么一个拥有诸多辉煌经历的人，在2005年到2014年，短短9年时间，竟3次被资本驱逐出自己创建的公司。
Round 1:被两位创始合伙人逼宫驱逐。
Round 2:被投资方赛富亚洲阎焱逼供驱逐，京东刘强送助阵。
Round 3:被雷士照明董事会罢免CEO职务，而后召开股东大会被罢免所有职务，彻底出局。
2005年首次出局，利润分配导致分歧
早在2002年时，有关吴长江喜欢赌博的传闻就一直流传。甚至有传闻称吴长江曾从公司账上拿钱去还欠下的赌债。因此，雷士照明创始人决定稀释其股权。
2002年时进行了一次股权调整，三人均分股权。之后，吴长江自己成立了工厂，使用雷士的品牌和渠道，生产其他类别的灯具，雷士的部分员工也转投到吴的公司。 吴长江对于这一行为的解释是，他自己做的产品与雷士本身产品没有重叠到，不影响雷士的发展。最终的解决办法是，吴的这些产品向雷士缴纳3%品牌使用费。
但这种做法导致三人之间的分歧越来越大。
期间，胡、杜两位创始人在雷士经销商前，以公司章程为由要求吴退出。而吴长江以封官许愿的方式拉拢人心。最终，胡、杜二人被迫签字离开，每人领走八千万走人。至此，吴长江对雷士100%控股，之前因与胡、杜产生分歧而出走的吴长勇也回归雷士担任副总裁。
此次逼宫，以吴长江的胜利告终。
赛富基金、高盛、施耐德陆续入股雷士
创始人分家，账面上的资金自然周转不开。这时，吴长江开始四处找钱。
在吴长江第二次“下课”后顶替其董事长职务的阎焱，就是这个时候进入吴长江视野的。阎焱是软银赛富首席合伙人，他帮助吴长江解决了燃眉之急，两人从此成为商业伙伴。虽然暂时解决了吴长江的资金饥渴，但是此次合作的代价应该也是吴长江始料未及的。
软银赛富以2200万美元收购了雷士35.71%的股权，在董事会中拥有三个席位，超过吴长江所占的两个席位。2008年，吴长江有意制衡软银赛富，引入高盛。
高盛以3655万美元购入雷士9.39%的股份。但吴长江的意图并未实现，软银赛富立刻增资1000万美元，成为雷士第一大股东，持股比例增至30.73%。
2010年5月雷士照明在香港上市后，虽然赛富和高盛的所持股份均被摊薄，但是赛富“雷士第一大股东”的地位并没有改变。 半年禁售期过后，雷士照明股价上涨近一倍，而赛富却并没有选择出售雷士股票并退出，而是在2011年7月引入施耐德电气。
2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德的张开鹏。
期间，雷士照明的员工举横幅反对吴长江下课，以罢工示威。更有甚者，京东刘强东也来助阵。
此次事件持续了整整了一年，2013年6月23日，雷士照明发公告称，该公司创始人、现任CEO吴长江已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，历经一年，吴长江正式重返雷士董事会。
德豪润达接棒，成为雷士第一大股东
2012年12月26日晚，德豪润达公告称，以16.5港元收购雷士照明20.05%股份，成为雷士第一大股东。而德豪润达也对吴长江定向增发，使其成为德豪润达第二大股东。
此次，吴长江撇开赛富等投资者，成功单飞与德豪润达达成交易。德豪在董事会中力挺吴长江，才有了吴长江半年后的正式回归。
然而，故事远没有结束。
2014年8月8日，雷士照明发布公告称，董事会通过决议罢免吴长江的CEO职务，由董事长王冬雷接替。
王冬雷正是助吴长江成功单飞的广东德豪润达电气股份有限公司董事长兼总裁。上一次的内斗严重影响了雷士的股价，2012年12月及2013年4月，德豪润达两次从吴长江手中收购雷士照明股份，累计持股27.03%。德豪润达董事长王冬雷接任雷士照明董事长。
王冬雷表示，吴长江涉嫌为其直接或间接控制的公司进行利益输送，同时，他嗜赌成性，欠下4亿元的赌债。
过程在讨论已于事无补。
12月21日，吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪，经惠州中院一审，被判处有期徒刑14年，并处没收财产人民币50万元，并责令吴长江退赔人民币370万元给重庆雷士照明有限公司。吴长江助理陈严则以挪用资金罪被判处有期徒刑三年，缓刑三年。
说到这儿，真是想补充几句题外话。
创始人如何避免被OUT出局?
很多创业者或企业家，在需要借助外部资本扩大规模时，都会面临股权被稀释，甚至到最后被投资人踢出局的结果。
无论是主动还是被动，究其原因，归根到底是双方利益的驱使。创始人创业第一天起就应该想到各种可能性。
任何资本都是逐利的。投资人再有情怀，也终究是为了财富回报。股东选董事会，董事会选管理层，当创始人在董事会的席位和股东权利都不占优势，无法掌控管理层局面时，就可能会被剥夺控制权。创业者第一次融资的时候就必须把自己的位置摆对，当公司做大甚至上市后，一旦自己没有能力来经营迅速变大的公司，是任由公司在自己带领下衰亡，还是友好协商让贤离开，或是被动等待被逐出局，是个必须要面对的艰难的抉择。
