本文是小编为斯科特尔撰写，不知道“斯科特尔”的朋友可以通过下文了解：
斯科特尔 斯科特尔是一种用于测量人员和设备工作效率的管理工具。
它可以帮助管理人员了解员工和设备在工作中所花费的时间，以便确定哪些方面需要改进以提高工作效率。
一级标题：什么是斯科特尔？ 斯科特尔是由美国工业工程师L.H.斯科特尔于1930年发明的一种管理工具，它被用于测量人员和设备的工作效率。
通过斯科特尔，管理人员可以了解员工在工作中花费的时间和设备在完成任务中所用的时间。
二级标题：为什么需要斯科特尔？ 斯科特尔可以帮助管理人员识别出每个员工和设备的工作效率。
如果某个员工或设备的效率低于预期，管理人员可以针对这个问题采取措施，以便提高工作效率。
同时，斯科特尔也可以指导企业从战略层面优化生产流程，以提高生产效率。
三级标题：如何使用斯科特尔？ 使用斯科特尔需要进行以下步骤： 1.识别工作操作：为了准确测量效率，管理人员需要先识别员工或设备所需完成的工作操作。
2.记录工作时间：对于每项工作操作，记录员工或设备完成这些操作所需的时间。
3. 将记录数据转换成数据：将记录的数据转化成简单的时间比较图形，便于日后分析。
4. 分析数据：对于每个员工或设备记录的时间进行分析，以识别出任何瓶颈、低效率的工作方法，以及其他工作流程所导致的问题。
5. 采取行动：针对每个员工或设备的数据分析结果，采取适当的行动，以优化工作流程，降低成本，并提高工作效率。
四级标题：斯科特尔存在的问题 斯科特尔虽然是一种非常有用的管理工具，但它同时也存在一定缺陷。
一些管理人员可能会使用数据来指责员工，从而对员工产生不良影响。
此外，斯科特尔只能测量标准化工作，而对创新型工作的测量则相对困难。
因此，在使用斯科特尔的过程中需要充分了解这些局限性，并采取适当措施以解决这些问题。
五级标题：斯科特尔总结 斯科特尔是一项有助于企业改进生产流程和提高效率的广泛使用的管理工具。
它可以帮助企业识别出员工或设备存在的效率问题，并提供改进方法。
但需要注意的是，斯科特尔也存在一些局限性，管理人员应该通过适当的方式使用数据以避免对员工的不良影响。
相信读者朋友经过小编一番耐心的解答已经对“斯科特尔”已经有较深的了解，若还存在疑惑可通过站内搜索找到答案。