订货点是指为了保证供应链的稳定性，确保在需要时能够及时补充库存而设定的一个点。其实质是企业需要在库存水平达到预定水平时就发出补货命令。那么，包括哪些因素来计算订货点呢？如何正确地计算订货点？接下来将从各个方面来详细介绍订货点的计算方法。
一、订货点计算的基本原则
在计算订货点时，首先要确定企业的安全库存量和最大库存量。安全库存量是指为应对平时需求波动和紧急需求，需要储备的库存量；最大库存量是指仓库可以储藏的最大库存量。为了避免库存过多或短缺，需要在两者之间制定最佳的订货点。
订货点的计算基于这样的原则：货源与需求之间必须保持平衡，不论货源或需求波动，都必须能够满足需求。因此，订货点计算必须建立于以下几个方面的考虑上：
- 生产计划的确定与变更
- 库存的控制与安全库存量的确定
- 订货数量的决定
- 库存的追踪与分析
当以上几个方面的问题得到解决后，订货点就能够被有效地确定和实施了。
二、当需求波动为常量时的订货点计算方法
订货点是建立在企业的供应链系统中的，它直接关系到企业的生产和供应情况。因此，需要根据实际情况来计算订货点。在需求波动为常量的情况下，订货点的计算方法为：
订货点 = 每日量 × 需求周期 + 安全库存量
其中，每日量指每天的需求量；需求周期指从发出补货命令到货物送达仓库的时间，也是需要保证货源与需求平衡的最长时间；安全库存量是以需求周期内的最大需求量为依据确定的，用于应对紧急需求或需求突然增加的情况。
三、当需求波动为不规则时的订货点计算方法
如果企业的需求波动不是一个常量，需要根据实际情况进行订货点的计算。在这种情况下，订货点是通过需求波动率、供货时间、订货量和安全库存量的计算来确定的。
订货点 = 日均需求率 × （供货时间 + 安全库存期间 + 订货缺口期间） + 安全库存量
其中，日均需求率是根据过去的需求数据估算出的，用来量化需求波动；供货时间是指从发出订货命令到收到货物的时间；安全库存期间是指决定安全库存量的时间段；订货缺口期间是指从有订货缺口到货物送达仓库的时间间隔。通过这些参数的计算，就能够得出订货点的合理值。
四、需求预测对订货点计算的影响
需求预测是计算订货点时一个非常重要的因素。对于企业来说，它需要对过去的需求数据进行分析，结合当前市场变化情况，来制定未来的需求计划。只有深入了解市场需求变化，才能确保企业在生产和供应方面的稳定性。因此，在计算订货点时，需求预测的准确性直接关系到企业的库存管理和供应链的效率。
对于需求波动不稳定的企业来说，需求预测的难度更大。这时可以采用物理库存控制模型或者经济批量订货模型，通过市场分析和实际经验，来提高需求预测的准确性。
五、订货量对订货点计算的影响
订货量的大小对订货点的计算也有着重要的影响。如果企业订货量较大，那么可以适当延长订货周期，从而能够降低订货点的数量；如果企业订货量较小，那么订货周期就应该相应地缩短，以保证供应的稳定性。
对于订货量的大小，还要考虑到企业是否有足够的经济实力和仓储设施。如果企业经济实力强大，那么可以采购大批量的物料，以获得更多的优惠。此时，订货量可能就比较大。但是需要注意的是在拥有大批物料时，企业还需要有足够的仓储设施来保证物料的安全保管。
六、结论
受许多因素的影响，订货点的计算方法有着不同的形式。不论计算方法如何，订货点的目的都是为了确保在需求波动时，能够及时地满足客户的需求，并不断地提高库存管理的效率。在实际操作中，企业需要根据自身情况，制定出最适合自己的订货点计算方法。只有在不断探索中，不断优化才能够提高库存管理的效率和客户满意度。