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FIRR/ROE/BCWP/BCWS/CV/SV/CPI/SPI这些工程经济的名称具体英文是什么...
BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
项目计划价值 (BCWS)；项目的挣值(BCWP）；项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。考察进度绩效的主要指标：进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。
已完工程计划施工成本（BCWP）：是针对于应完成的工作进行预算。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
费用偏差(CV=BCWP-ACWP）、 进度偏差（SV=BCWP-BCWS)、 费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）＜1，表示超支，反之，节支 进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS)＜1，表示进度延误，反之表示提前。
bcwp是什么意思
BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价 挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。
acwp和bcwp是什意思?
1、ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
2、ACWP：(已完工作实际费用)是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、BCWS、ACWP、BCWP分别的意思为计划工作预算费用或计划工程投资额、已完工作实际费用、已完成工作量的预算费用。
4、bcwp、bcws、acwp意思分别如下：BCWP 已完成工作量的预算费用。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。BCWS 计划工作预算费用或计划工程投资额。
5、费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)当费用绩效指数(CPl) 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI) 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
6、ACWP-已完工程实际费用 BCWP-已完工程预算费用 ACWP和BCWP比较，应为两者数量相等（都是已完工程），所以只是价格不同，两者可以看出费用偏差。
费用偏差、进度偏差的计算公式?
费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。由于两者均以预算 《工程项du目管理》课程考试zhi期末复习题 第12 单价作为计算基础，因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异，即进度差异。当SV 为正值时， 表示进度提前。
进度偏差计算公式 进度偏差=挣值-计划价值，即SV=EV-PV。（偏差为正值，表示进度滞后；偏差为负值，表示进度提前。）进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资。
其计算公式是：进度偏差=已完工程计划时间—已完工程实际时间。当进度偏差为负值时，表示进度滞后；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为正值时，表示进度提前。
进度偏差（SV）：进度偏差是挣值（EV）与计划价值（Planned Value，简称PV）之间的差值。它反映了项目在特定时间点的进度表现。计算公式为：SV = EV - PV。如果SV为正数，说明项目进度表现良好，实际完成的工作超过了计划。
bcwp什么意思
1、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
2、ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）是一个用来衡量项目进度绩效的指标。它是指计划完成工作量与实际完成工作量之间的比率。
4、BCWP：如果一个项目任务一的预算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150； BCWS：而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。
5、“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。
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