本篇文章给大家谈谈企业进入市场失败的例子，以及进入中国市场失败案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
进入中国市场的全球性企业成功的有哪些?失败的有哪些?
Contagion的病毒广告牌 华纳兄弟加拿大分公司、Curb传媒以及广告代理商Lowe Roche共同对新片《世纪战疫》(Contagion)进行宣传推广，该片由索德伯格(Steven Soderbergh)执导，讲述了一种神秘的通过空气传染的致命病毒席卷全球的故事。
有一些企业在世界范围内很成功，但是在中国却无法站稳脚跟，在亚马逊败走中国后，美国甲骨文公司也在中国受到了挫折。在软件行业内，美国的微软公司毫无疑问成为行业老大，而在数据库领域内，美国的甲骨文公司一直处于霸主地位。
年，中石化成功收购英国Addax公司境外股票；中石油斥巨资购买澳大利亚液化天然气；据悉，中海油也与中国石油拟联合竞购西班牙石油公司旗下阿根廷子公司YPF。一系列事实表明，在这个全球金融危机之年，2009年俨然成了中国石油企业的海外收购年。
佐丹奴服装营销案例分析港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量发展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成为成功实施品牌战略的经典之作。现在在走下坡路了。
本文研究对于沃尔玛及其他国际零售商的海外扩张以及中国本土零售企业国内市场的跨区域扩张都有着重要的启示。
种子是农业的基础，事关农业生产安全和国家安全。在世界经济全球化、市场化的今天，如何提高种业企业的竞争力和话语权，已成当务之急。
谁能提供一些中国的曾经非常有名的企业盲目扩张导致失败的案例?
上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授认为：“从营销角度来看，公司如果没有足够的实力实行分散经营，那么盲目四处扩张的结果只会导致在每个地方都不能确立自己最强势的地位，因此都处于被挤压的被动境地。
加上恒大根据房地产开发的需要组建的一些相关的公司，比如物业公司，装潢材料生产企业，和酒店管理集团等，更多的应用在自己房地产生产和开发的阶段，属于典型的自产自销。
在商业悲情故事剧中，盲目扩张成为最刺眼的公司失败因素之一。 在新的商业文明发育期，探究公司失败成因，盲目扩张的企业成为推倒公司的第一张多米诺骨牌。
盲目扩张是失败主因 当记者想从亚细亚的经营思路中找出“兵败”的原因时，《河南日报》资深财经记者肖正华一语中的，盲目扩张是亚细亚失败的主要原因。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
企业失败案例及分析
创业失败的案例二：一个80后农村创业失败经历 我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。可我的创业之路并不是我所想象的那样简单。
%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说：中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。
创业失败原因分析 生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。每月支出庞大，入不敷出。
一度，因为公司的人员流动太快，我认为这对公司的发展，对成本的控制实际都非常不利，在当期激励不足的情况下，不妨考虑下长期激励。
该案例告诉我们，人事管理的重要性，因为企业管理机制的完善，都是建立在人事管理基础之上的。如果新员工入职有很好的培训过程，上岗前有很好的考核过程，人事上有很好的协调作用，那么企业的问题不会那么严重。
因文化差异导致中国企业进入外国市场失败的例子
1、海尔 突然，从9％全世界 瞬间，骤降至6％ 由于，伟大的集团企业起家的我国最伟大的企业家的出生问题，对于，文化，对于企业发展认识的巨限，到了一个发展的极限。
2、同时， 对目标国的政治环境( 如法律、劳动保障制度等) 分析不透澈、不全面也会导致跨国企业的失败。其次， 排除环境因素的影响， 对目标市场消费者的不准确分析也会导致零售商在国外市场的失败。
3、由于这个错误，中海外联合体最终折戟波兰，声名狼藉，从而也影响到自己在国际市场上的声誉。
4、一个成熟的跨国公司必定是一个了解目标国文化的公司，一个注重文化差异的公司。 希尔顿酒店是世界著名的酒店，重视社会习惯的差异是其取得成功的原因之一。
中国的知名外资企业一个成功,一个失败的案例
1、此时春都恰恰把这笔钱用来搞盲目多元化，先投资1000多万元参股经营8家企业，后又投资5亿元控股经营16家企业，结果成了个大累赘。 1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币9亿元。
2、案例一威斯特与伯顿 原大连电机厂（下称“大电机”）成立于1946年，曾经是中国最大的电机生产企业，1997年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司。
3、而早先的成功案例则更多，2007年12月12日，以中国国家电网为首的财团以约296亿元人民币赢得了菲律宾电网未来25年的经营权。2007年，中国移动成功收购了米雷康姆公司持有的巴基斯坦巴科泰尔公司股权。
4、问题六：上海宝钢集团公司是不是多元化战略的失败的案例？ 10分 真不知道宝钢多元化了，他的核心业务一直是钢吧 要说多元化失败案例，雅戈尔真算。
5、日本的笔记本基本大部分撤离中国，像富士通。
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