想要起一个足够引人注目的名字，对于俩人合伙做生意来说，是一个充满挑战和魅力的任务。首先，他们必须确定目标受众，进而研究竞争对手，最终找到不同于其他品牌的个性化优势点，让自己的品牌在市场上有一个渐进式的发展。
日新月异的市场环境，越来越多的商家在同一领域竞争，想要生意红火，除了品质、售后、价格等硬性因素外，品牌形象和声誉也是重要的衡量标准。俩人合伙做生意，可以根据自身优势特色和资源情况来制定合理的分工，在品牌定位和推广上分别负责，从而达到长期稳定的销售业绩。此外，创业交心、分担风险等合伙人优势也被广泛证明。
然而，俩人做生意，也有不少风险隐患。首先，合伙人的协作能力、信任度、责任感等都需要可靠的保障。一旦因为个人原因发生矛盾，甚至造成合伙公司的分崩离析，损失就不仅是财务方面的，还可能是彼此之间的情感冲击。其次，有些领域对合伙人要求较严，比如，财务、法律等尤其如此。如果一方出现失误，另一方须及时介入甚至承担责任，这也对人员素质提出了更高的要求。
如果不止两人一起合伙经营生意，大家的管理和决策要统一，对于一个一个实行分权，从流程决策、利润分配、员工管理等方面获得更理性、更专业的营运方式和策略。一个配合得当的团队，更有可能从市场中抢夺到最大的利益。而多人管理，会带来的沟通、决策成本也更大，需要不断调整割舍，这是亟待解决的一个重要问题。
另外，人才的角色也是十分有限制的。4个人做生意，不同的人员分工不同，没有一个单独策划专门的企图。因此，成员的个性、专业能力和经验等是需要高度匹配的。而且，每个人都需要高度责任感。只有如此，才会有一个好的团队协力合作、互相激励的创业环境。
在起名字的问题上，很多公司会聘请专业机构或者设计师来帮助进行命名设计。对于一个俩人合伙做生意的品牌，命名应不宜过长，尽量让潜在客户容易记取第一印象。同时，名字也要与产品或服务的特点相符合，体现出这个品牌的独立性和市场竞争力，可以从宣传广告中多加突出表现。
总之，开启一个创业之路，是一个漫长的探索之旅。在这个过程中，具有灵活性、优化资源、补足不足之处、适应变化的理念和做法，都是我们需要锤炼和掌握的。