我做过多年的企业管理培训，也做了10多年的品牌策划，深度接触过国内很多大中小型的快消品企业，服务过5家上市公司。
如果问我决定一个企业的发展最重要的因素是什么？
我会说：决定发展的因素很多，首先你要判断，你的企业面对的是什么竞争，是来自对手的竞争，还是来自趋势的竞争？你的战略选择就非常重要，你再怎么提高产能，提升效率，一旦战略选择错了，都是百搭。
产品创新是每个企业必备的底层能力
产品创新能力其实就是企业战略定位的具体表现，拥有这种能力，就能让企业有一种始终奔跑在队伍前面的自信感和踏实感，有更多试错的机会，在一片纷杂的商业竞争中，会知道自己该放弃那些点，抓住那个点，慢慢建立起掌控，就会拥有更多的资源整合条件，能并获得意想不到的丰厚回报！
然而，现实中的传统快消品产业，产品创新是非常困难的，中国经过十多年经济的高速发展，很多行业已经非常成熟，彼此之间的产品差异已经越来越小，要在一个成熟行业里面出现颠覆性的革命创新，毕竟是少数，大多数的传统行业创新之路除了彼此的复制拷贝，很难突破！
根据多年的实战经验，产品创新的路径我总结了2种。
01. 颠覆式的行业创新
举例：三顿半
三顿半咖啡成立于2015年4月，4年时间，2019年双11咖啡类目第一名，2020年618冲调大类榜首，一举超过十年霸主雀巢，跃居天猫咖啡第一品牌！一年多融资4次，两年营收过亿。
产品定位：精品速溶咖啡；
包装设计：摈弃传统速溶咖啡的塑料袋装，采用“小杯子装”，时尚简单，用完还有场景创新，可以种多肉植物，更符合当下年轻人求新的消费观和审美观；
产品创新：不断创新技术，打造高级口感的同时，使产品可以在不同液体、不同温度中做到“无须搅拌，三秒速溶”，成为最受用户喜爱的产品创新点。
产品命名：按照烘焙程度从1-6号进行排序，用数字取代每款咖啡的名称。让广大女性用户，像讨论口红色号一样去讨论咖啡。降低“认知成本”，增强“社交传播”效率。
营销创新：小红书、抖音、快手、B站等平台的大量KOL种草，多平台共进的内容营销，成为品牌实现策略的重要手段。
三顿半的成功，就是颠覆式的行业创新的成功，产品技术创新，卖点创新，营销模式创新，一个全新品牌短短几年时间超越国际咖啡巨头雀巢，真正实现弯道超车。
02. 传统产业微创新
具备三顿半这样操盘能力的企业并不多，在中国更多的企业不具备颠覆式创新的能力、技术、团队，但传统产业通过专业的品牌策划公司，进行产品的概念创新，包装创新，产品性能的微创新，是切实可行并且成功率非常大的一个有效途径。
举例：东方牧都
东方牧都是来自内蒙古哦锡林郭勒的一家休闲肉制品品牌，成立于2017年，2018年与成都赢动力品牌策划有限公司成为战略合作伙伴，赢动力从整个行业趋势分析，对品牌进行全新的战略规划，精准定位消费人群，从产品概念、卖点、产品包装视觉等进行创新，2019年东方牧都正式上线，创造了年销售过千万的佳绩。
产品定位：区别于传统的内蒙古牛肉干局限于产品的单一述求，赢动力提出“行走的能量棒”这个全新的产品概念，针对都市白领，怕长胖但又希望能吃到健康减脂、有能量的零食需求；
包装设计：摈弃内蒙古千篇一律的传统写实蒙古包，草原牛羊等元素，采用欧洲奢侈品的简洁明快现代抽象元素，时尚高端，符合当下年轻人审美；
产品创新：不断健康化，绿色化，在牛肉干占比超过80%的内蒙休闲制品市场，东方牧都独辟蹊径，推出明星爆品“水晶牛蹄筋”，成为最受用户喜爱的产品创新点。
超级IP：超级IP-牧都王子，时尚化、故事化，娱乐化，将品牌表层到核心，可以呈现产品形式、故事、世界观和价值观四个层级，让品牌具有更强生命力和可塑性。
东方牧都的成功就是传统产业的微创新成功，人无我有，人有我精，用产品概念创新、包装创新挖出企业自己的护城河，抢夺传统产业常态产品流量，形成自己的河流和生态。
所以，产品创新是每个企业必备的底层能力，同纬度的竞争，先发优势是很高的门槛，特别是传统产业产品创新决定了企业活的好不好，能活多久，是意气风发的活着还是艰难的喘息着。
创新是中小企业唯一的活路！
