11月2日，正式接任字节跳动CEO的梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立六个业务板块——抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。梁汝波也正式全面负责起公司的整体发展。
组织架构调整背后，业务发展、营收增长、投入产出比等硬性财务数据压力，逐渐显露出来。
裁员与调整
今年9月字节拟出售旗下证券业务后，又传出其教育事业部与游戏事业部的裁员动作。针对今年中旬的集团裁员，字节跳动方面人士对第一财经记者回复称：Ohayoo（字节跳动旗下休闲游戏）一共有350名正式员工，此次人员调整涉及79人，包括30名校招生。字节跳动方面表示公司将按“ N + 1”标准对离职员工进行补偿，另正优先安排校招生转岗。
据第一财经记者自交叉信源获悉，除了游戏业务部门外，字节跳动其他事业部均有裁员，包括受游戏版号限制的游戏业务部门，教育部门涉及教辅中台、市场营销中台等，赔偿N+2。对于裁员比例，第一财经记者向字节跳动方面求证，截至发稿暂未获得回应。
今年6月，梁汝波首次披露了该公司2020年的财务情况和最新业务数据，其中集团2020年员工总数已突破11万人。
动荡之后亟需组织层面进行稳定，此次组织架构调整公开信显示，字节此次最新组织调整，按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，旨在应对业务变复杂以及团队规模变大的挑战。
今年5月，张一鸣在内部全员信称，他和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。此次组织调整，意味着交接已如期完成。
调整之后，字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。该板块负责国内信息和服务业务的整体发展。
同期，该公司员工发展部门的部分职能转型为职业教育方向，并入大力教育板块。该板块致力于建立终身教育服务体系，覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域。飞书、EE（企业效率部门）、EA（企业应用部门）合并成飞书板块，聚焦提供企业协作与管理服务。
此外，火山引擎板块聚焦打造企业级技术服务云平台。朝夕光年板块负责游戏研发与发行。TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。值得关注的是，TikTok CEO周受资不再兼任字节跳动CFO，该公司财务部转向梁汝波汇报。
增长压力倒逼业务调整
相较于教育与游戏等部门的裁员问题，西瓜视频与今日头条等业务并入抖音是更为值得关注的要点。不久前，西瓜视频总裁任利锋宣布，未来一年西瓜视频将联合火山引擎对百余部经典动画进行4K修复。
向前追溯到抖音刚成立时，15人创始小团队的直属领导当时还是任利锋，其后经过架构调整，任利锋转向Mu负责人朱骏汇报，朱骏向抖音CEO张楠汇报。
2020年3月12日，张一鸣发布内部邮件，宣布公司组织升级。抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人；张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营。此番梁汝波正式接任字节跳动CEO，也意味着梁汝波、张利东、张楠“三驾马车”权力架构的正式确立。
高管层面的调整以及西瓜视频与今日头条并入抖音，意味着抖音正式成为字节跳动集团的核心成长引擎。
去年10月，西瓜视频CEO任利锋曾宣布未来一年西瓜视频将至少拿出20亿元用于补贴，发力中视频赛道。“中视频行业过去一年发展非常快，行业内B站做得很好。西瓜视频未来将在生产工具、原创流量匹配、资金扶持等方面加大投入。”他当时表示，但一年时间过去了，西瓜视频仍未取得类似B站的破圈现象，重视收效比的字节给予西瓜的时间窗口也接近结束。
而今日头条流量红利也进入瓶颈期，并入抖音已成定局。易观千帆数据显示，今年9月，抖音月活用户约6.6亿，较8月7亿MAU有所下滑；截至10月28日，抖音主站日活用户约3.7亿。今年1月抖音公布2020年数据报告，截至2020年8月，抖音包括抖音火山版在内的日活跃用户突破6亿。
重视投入产出比的字节一方面在止损地调整核心业务，一方面发力于社交、本地生活等新业务，但移动互联网流量红利见顶是全行业面临的挑战，字节跳动也不能幸免。
