亚洲国家与西方国家的线下舞曲场景有巨大的差异，而且这种差异体现在方方面面，对于DJ Mag百大DJ榜单的信任度和应用率就是其中的一方面、且只是其中的一方面。开门见山：我们以前N+N次地直接表达或间接显露、展示过，中国夜店、音乐节非常喜欢把DJ Mag百大DJ榜单Logo挂在海报以做宣传，亚洲其它国家也大同小异，同例多过例外。
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西方国家的情况与东方国家彻底相反，你几乎找不到西方夜店、音乐节在海报上挂DJ Mag Top 100 DJs的榜单Logo，即使有，也是“千场中一例”的真·孤例。我们曾经简单地提及过原因，但今天，我们会以此立专题，更深度地划分为“三小队”，解释核心原因三大“Zui”。
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第一个部分，也是《电子音乐资讯》被迫“炒冷饭”的部分：DJ Mag百大DJ排行榜的人气原因。我们曾经无数次地说过，其实DJ Mag百大DJ排行榜在中国乃至整个东方的人气要比在西方国家高很多，反读：在西方国家，这个榜单的人气并不算很高。
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我们曾经以很多种方式证明过这个问题，比如，在Instagram、Twitter、Facebook等社交媒体平台上，DJ Mag Top 100 DJs的讨论度、话题度和话题性，都远比各种其它电子音乐关键词低很多；在各种新媒体品牌或平台那儿，也并不常拿“百大DJ”作标榜，甚至经常都懒得贴上这个标签。
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由于第一个部分在《电子音乐资讯》的历史消息里已经陈述且论证过太多次了，我们不重复证明；反过来看，我们也无数次证明着从2012年左右开始（甚至2008年左右开始），DJ Mag的百大DJ榜单就成了电音、舞曲界Zui成功的“头像框”，这与海外“并没有太多人在乎”的数据状况有着天渊之别。
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第二个部分，先入为主。人类其实是一种非常奇怪的动物，在很多时候都会对事物先入为主，而且，大多数人在“被”先入为主之后就很难调整自己的思想了。那么，就像刚才第一部分所论述的结尾处所提到的那样，我们“被”先入为主的标杆也与西方地区不同。
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先说西方地区。西方地区有很多很多成功的电音传统媒体和新媒体（含而不仅限于自媒体），DJ Mag也算，但只是其中的一例，且，身处西方地区时，DJ Mag所传输的内容多数与Techno、House、EDM有关，大事件常有，但旗下的百大DJ榜单业务无论人气占比还是内容占比都比较有限，显然看起来只是个辅助内容，挂件Buff，既不先入、也不为主。
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但在亚洲的几个国家，“百大浪潮”、“疯百大”的过去式让非常多并不资深于电音收听的“平民老百姓”早在入坑的时候就被灌输了DJ Mag百大DJ榜单的领衔地位，即使他们如何在后续的N年里被动调整思想，DJ Mag“全球”百大DJ排行榜也已经先入、且为主了。
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第三个部分：更强的版权意识、商业合作意识以及对Logo使用的认知问题，也是本文当中Zui新颖的内容。先说结论：西方国家的大部分商户并不会因为他们请了一名登上某榜单的艺人，就在自己的演出海报里贴上某榜单的Logo，这既不符合版权需要、又不符合商业合作逻辑，在认知上是一种“不应该”的行为。
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为了防止思维定势，我们以其它榜单为例。假设一家夜店或者音乐节请了一位Rapper，他曾经获得Billboard、格莱美、Apple Music、iTunes Music和Beatport的奖项，那么这个夜店和音乐节应该在海报上粘贴Billboard、格莱美、Apple Music、iTunes Music和Beatport的Logo吗？通常不会这么做，对吧？
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DJ Mag百大DJ排行榜同样是DJ Mag作为新媒体所输出的一张榜单、一部分内容，西方的夜店和音乐节同样不会采用这种“艺人上了榜，海报上就贴上那个榜单的Logo”的脑回路。除非这个夜店和音乐节与该榜单进行了直接合作，这种情况下，榜单才会使用其Logo，而且，这种情况下的Logo使用并不是“贴着引流”，而是彰显（相互间）合作的关系。
图片来自DJ Mag Top 100 DJs 2015（七喜赞助） 图片版权属于原主
在第三个部分里，我们的常见活动脑回路是不一样的，甚至可以说这种形成定性思维的工作逻辑是不一样的，从千禧年初起，就有不少俱乐部、音乐节认为“请了百大，就要在海报贴上百大的Logo，来吸引客人”，但并不会意识到自己的活动、海报其实与DJ Mag百大DJ这个品牌没有直接关系，就像擅自在海报上贴几个别人的Logo一样奇怪。
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我们不是在谴责任何一方，也从不认为东方的运营逻辑与西方的Logo使用逻辑有孰是孰非之分，但，一旦有了这篇文章，一切就能解释得通了。改变海报上的Logo应用逻辑是困难的，所以比起改变，与其不如说本文的目的是解决困惑，并让这种差异性享有合理解释。
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