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暴走漫画系列产品创始人王尼玛
“以前，我是个狂热的漫画迷；现在，我是暴走的王尼玛。把爱好和创业结合起来，真是再幸福不过的事情了。”
暴走漫画从大一开始做，当时纯粹是个人兴趣，仗着学过一点美术，就把自己手绘的表情放了出去，结果玩的人越来越多。大四回国，注册了公司、建立个人站，找来国内的老同学帮忙打理。当时的状态就是“连轴转”，用时髦的话说就是7*24小时工作制：白天是投行里的“打工仔”，从早晨十点忙到半夜；下半夜就变身王尼玛，打理暴走漫画社区，和员工们越洋沟通暴走的现在和未来。后来，暴走漫画网站流量破百万；再后来，暴走漫画成为了微博影响力的Top1，再再后来，《暴走大事件》被各大视频网站争相转载，团队决定辞去在英国看似“体面”的工作，投入到暴走的事业中，自此，我变身成了全职的“王尼玛”。
创业于我和团队而言并非刻意为之，因为一直在折腾，大学期间就没消停过。做过社团，恨不得把社团海报贴满厕所隔间，最后社员人数多到破纪录的2000人。玩过恶搞，自编自导自演的小短剧，在学校的自办的“春晚”上博得满堂彩。现在看来，正是当时的这些小小的成功，不断激励着我，在文化创意这个领域内，去继续实践自己的想法。
我希望把暴走做成中国第一个互联网原生的、属于中国年轻人自己的文化品牌。在这个对暴走的定义里，有三个关键词：互联网、年轻、文化。这三个词分别对应了暴走的商业本质、用户聚焦和精神内涵。
暴走是善于运营IP的互联网公司？
“首先，我要强调的是暴走是一家互联网公司。”
拥有以王尼玛为代表的一系列超强IP，暴走漫画总是会被人们不自觉的归为一家内容制作公司，或者IP开发公司。在内容创业爆火的今天，很多创业者也愿意将自己归类为内容创业者、网红。王尼玛自然是网红，但是在王尼玛背后的多渠道多产品支撑，才是暴走持久生命力的关键所在。
暴走的社区生态圈已基本搭建完成。从最初的暴走漫画个人站，到现在的4个APP和2个网站，我们的UGC（用户原创内容）社区月活跃用户已经接近2000万，每天生产的内容超过10万条。视频节目《每日一暴》即是由编辑对每日优质UGC内容筛选后制作产生，目前仅优酷平台播放量就已经接近6亿。对于暴走而言，用户并非在单纯消耗一个IP，而是在共同参与它的生长。基于暴走的UGC社区，我们还建立了一套热词系统，能够对用户的热搜、使用度高的图片模板、制作器生成的文字、浏览文章等进行热度统计，最快速最高效地获取用户关注点，为内容创作提供养料。
暴走拥有强大的全网传播渠道。暴走漫画微博账号群粉丝总数近2000万，微信公众账号单篇阅读量10万以上，优酷、B站的订阅粉丝均为全站最高。这些订阅者会给予暴走最迅速的反馈，来对我们的内容和产品进行测试和调整，而当好的内容和产品出现时，他们也将是最坚定的支持者。
我始终相信，在有活力的自有社区和多平台渠道的基础之上，IP的开发和运营才会更科学、更有效率，也更可持续。
暴走提供年轻人想要的一切？
“暴走始终与年轻人站在一起，为年轻人生产漫画、视频、App、电影、游戏，以及年轻人想要的一切。”
暴走本身是一个由年轻人组成的公司，我们创始团队是一群86、87年出生的人，而大部分员工都是90后、95后。他们是年轻人，沉浸在年轻人的网络世界里，了解现在流行什么，大家会喜欢什么。由这样一批人再去做产品、做节目，就会更符合年轻人的口味。在暴走，我们始终鼓励新人放手去做新的尝试，像《暴走撸啊撸》《暴走恐怖故事》这两个节目，就是完全由新人主导产生的，播出之后迅速占领了视频网站的游戏和恐怖这两个类目的“头条”。
然而要抓住年轻人也并非那么简单，从15岁到35岁的，大家都喜欢叫自己年轻人，暴走在发展过程中也经历过一次“年轻人换代风波”。以2012年年底为界限，之前，暴走漫画的用户以年轻白领和大学生为主，他们了解FML（外国人自爆囧事的文化潮流）和英式冷幽默，创作品味很高，但是参与率却较低。随着12年的爆发式增长，大批中学生涌入暴走漫画网站，并迅速成为主流用户。他们更愿意表达，对暴走的热爱也更强烈，然而创作品质上，却与之前的人群相去甚远。我们基本上没有“抗拒”就张开了怀抱去欢迎他们了，为什么不呢？更高的创作欲望、更强的分享欲望、更有潜力的消费欲望，更重要的还是，向来只有长江后浪推前浪，既然后浪已经来临，逆势挣扎也毫无意义。“换代风波”也让我们重新审视和梳理了自己的产品布局，目前App和网站等社区产品主力人群为12-22岁，参与度高；视频产品、游戏产品、微博微信等的主力人群为18-28岁，消费力高，是互联网发声主力；而大事件作为头部产品，甚至可以覆盖到45岁的人群。用户总在成长，而我们则努力满足整个年轻族群的需求。
暴走是叛逆但价值观正确的文化？
“暴走先天携带着一种文化基因，暴走文化是一种参与性文化、带入性文化，在这里没有仰视，每个人都是暴走文化的创造者。”
暴走文化的形成与暴走漫画最初的UGC属性密不可分，在暴走表情包的世界里，发生的是每个人正在发生的故事。那些为了宣泄情绪而生的表情包，在那些或自嘲或自黑或阿Q却又有着星星点点正能量的段子里有了自己的灵魂。而《暴走大事件》则更强化了这种充满参与感与带入感的暴走文化，它将存在于社区和粉丝中的观点进一步提炼，通过节目中表达出来。很多网友喜欢评价大事件“三观很正”、“说出了自己想说的”，每次看到这样的评论我和团队都非常高兴，因为中国的年轻一代并非没有自己的价值观和判断力，只是在嘈杂的网络环境下，他们不停地被误解，曾有知乎网友把热衷暴走文化的一群人描述为：“年轻、积极、思维开放而活跃，面对现实有些叛逆，但又保持着自己的信仰和价值观”，这也侧面反映了年轻一代渴望发声的愿望。
因为“暴走文化”的存在，也让我们和一些单纯的内容创业者产生了区隔。在暴走家族里，没有演员、没有艺人，只有表情包。王尼玛、唐马儒、张全蛋，我们并没有在扮演谁，也不会去扮演谁，我们就是我们自己，王尼玛是暴走的老板兼主持人、唐马儒是鉴黄师、张全蛋是富土康的质检员。我们成为了暴走文化的一个符号，让更多人带入其中，共同为这个文化添砖加瓦。用时下流行的定义来说，我们都是网红，是在“暴走文化”这个特定的范围内产生的网红，因此我们有着一致的精神表达，这是暴走的“网红们”与其他网红不同的地方。
什么是暴走的竞争力和想象力？
“策略想的透、脑洞开的大、执行得到位是暴走持续走到今天的核心竞争力”
所谓的策略，其实就是要想明白如何圈住用户。在暴走，我们会用圈层方式，把用户分为三类。最核心的一圈是死忠粉丝，他们是暴走的全品类忠实用户，也是暴走文化的忠实参与者，他们用暴走漫画App制作图文、去视频网站看暴走的节目、玩暴走游戏、关注暴走的微信和微博；第二圈是泛品类粉丝，他们被某一类产品“击中”而关注暴走，是暴走文化的认同者，比如单纯的游戏用户、只在优酷订阅大事件的人、只在微博上关注暴走的粉丝等；第三圈是路人粉丝，他们并没有直接下载或订阅暴走的产品，但是因为在某些场合下看到了暴走的内容而产生了好感，比如跟风使用暴走微信表情的用户。目前我们的重点在第二圈，这是既有付费力又具备转化成死忠粉丝潜力的一群人，我们一方面通过新产品去扩大第二圈的用户数量，一方面通过提升产品粘性来促进第二圈向第一圈的转化。
在暴走，开脑洞是一项必备技能，一般大公司称这种技能为“想象力”。在暴走，有很多天生骨骼清奇、脑洞异于常人的员工，他们经过严酷的考验进入公司，是创意的发动机；在天赋外，高度执行力带来的创新更加可贵，我们有一个工作群组，如果你在那个群里，你可以从其他任何渠道获取资讯，就能在第一时间掌握所有最新、最有趣、最想吐槽和最可能引发大规模关注的信息。我们敏锐而又勤奋的90后、95后们天天潜伏在暴走社区和粉丝聚居地，永远能在第一时间挖掘出最有价值的信息，这是他们创意的源泉，是他们赖以生存的想象力。
(本报实习记者白金蕾采访整理）
推荐理由
一个叫王尼玛又自称“隔壁老王”的神秘男人，却能惹得粉丝喊着要和他生猴子；一套画风野生粗鄙的表情，却能达到千亿级别的发送量；一版简单易学的“暴走漫画制作器”，连续4年每月投稿量有百万之多。暴走漫画，一个集结了原创平面漫画、自制剧／视频、游戏、周边、影视、社区等IP聚合产品，霸占整个互联网可视圈，让每个有创意梦想的年轻人在生活中参与互动，在互动中体验生活。
——创新工场
暴走漫画简介
暴走漫画最初由“王尼玛”发起创作的一种流行于网络的开放式漫画，它们通常以日常生活故事、笑话段子为主题，通过简单的手绘表情（Rage Faces）构成的简单漫画。成立公司以后，已经逐步发展成一个集原创平面漫画、自制视频、社区运营、游戏周边等聚合形式的产品，明星产品为《暴走大事件》，节目中主持人王尼玛头顶一个漫画头套，用轻松幽默的语言播报事实生活里一些令人啼笑皆非的现象，具有极强的社会讽刺意义。
花蕾计划
所有正在成长的创业企
业，都可称为“花蕾企业”。
“花蕾计划”是经济观察报为了陪伴和见证这些企业的成长而推出的长期项目。我们请知名的投资机构，推荐它们看好的“花蕾”。未来五年，对所有被推荐的创业企业，我们都将通过报纸版面、微信公众号、网站等形式进行展示，它们也有机会获得量身定制的视频节目。有意参与的企业，请提交材料至gaoyangnews@ou，材料包括投资机构推荐信、企业简短自述、投资机构及企业联系方式。扫码进入“花蕾计划”微信公众号。期待你的参与！
朱骏重返九城携手乐亚打造新“魔兽”“奇迹”
第九城市在2005年投资的《魔兽世界》和《奇迹》，让时任总裁朱骏赚得盆满钵满。然而，随着2008年朱骏的离任和《魔兽世界》代理权的易主，九城也逐渐淡出了国内游戏界的一线。
2014年，朱骏正式回归九城并一心投入游戏产业。在接受采访时，朱骏调侃道：“九城其实是做互联网的公司。最早是九城社区，做社区没钱了，我就做游戏；游戏赚的钱用光了，我就再继续做游戏。”这种豁达相信也是朱骏成为九城“灵魂人物”最主要原因。
与乐亚国际的合作，九城重新夺回游戏市场的前奏。
近日，第九城市（NASDAQ：NC-TY，下称“九城”）宣布，已经和香港上市公司乐亚国际控股有限公司L&A INTL HOLD（08195.HK，下称“乐亚国际”）、上海东方明珠文化发展有限公司及RED 5 Studios部分股东签署谅解备忘录。
成立于2006年的RED 5是一家位于美国加州的在线娱乐公司，由一批来自暴雪、微软、EA、完美世界等知名企业的员工组建，2010年被九城收购多数股权，2013年A股上市公司东方明珠战略入股。此次交易，九城将旗下游戏开发商RED 5共计30.6%的股份转让给乐亚国际。而参与此次交易的其他RED 5股东将联合转让约14.4%的股份。交易总额约7650万美元。未来，乐亚国际将通过配发及发行新股的方式完成此次收购，而九城及其控制人朱骏也将获得香港上市公司的股份。朱骏对于此次合作给出了这样的解释：“我们希望通过这次合作看看RED 5能不能在香港资本市场中更好地独立运作。如果成功，RED 5就会继续在香港尝试更多的资本合作。”当然，此次合作也可以看做是九城为“火瀑”正式进入国内市场而进行的一场市场测试，这同样也是朱骏投资眼光长远的一个力证。
如今整个游戏市场已进入淘汰期，只有优质、热门的游戏才是一个公司吸金的关键，也同样是玩家氪金的目标。目前，RED 5正全力开发大型多人在线射击游戏《火瀑》。这款游戏是RED 5耗时6年、投资1亿美元打造的MMO（大型多人在线）+RPG（角色扮演）大作。去年11月，《火瀑》已经在国内展开限量不删档测试，结果令人兴奋，最高次日留存率达84%。在此期间，《火瀑》游戏口碑爆棚，被中国玩家称为“带枪魔兽”“好莱坞硬科幻网游”。
与两年前东方明珠入股相比，RED 5当下的估值已经飙升至11亿人民币，但朱骏似乎对此并不满意。谈到RED 5的价值，朱骏说道，“在国内，各种穿越题材火爆荧屏。但穿越到未来的这种科幻题材却是美国的团队更加擅长的。RED 5的《火瀑》游戏就是要穿越到未来的，可以预见，以后这个游戏IP将创造200个亿甚至更大的商业回报！“
“光做游戏是不行的，必须打造平台和生态。”朱骏以“两条腿走路”形容当下的泛娱乐生态：“而IP就是核心。九城的原则是创造最好的IP、抢占最好的IP。”事实上，九城和朱骏在这方面早就开始布局，从同合一集团（优酷土豆）成立合资公司进军网剧、电影，再到从腾讯手中抢到《穿越火线2》的中国区代理，九城以RED 5工作室和火瀑为核心的超级IP商业圈蓝图已初具规模。
对于近期中概股纷纷回归这一情况，朱骏表示“我们也在密切关注国内政策的变化，未来我们将探索与中国资本市场更密切结合的途径，包括这次跟乐亚国际换股，就是一个良好的开端。前不久，我们旗下的九城教育已经成功在新三板挂牌上市。未来的资本运作，我们更倾向于香港资本市场，那里更加自由、开放、国际化，同时也很容易被内地投资者理解和接受。”
从当年把“魔兽”、“奇迹”这些最好的游戏引进国内成为“爆款”，到收购美国RED 5创造了新“魔兽”，再到5亿美元拿下“穿越火线2”的代理权，投资人朱骏对自身资本的把控可谓是运筹帷幄！而如今九城和朱骏已经做好准备再次出发，联手乐亚国际共同将RED 5打造为游戏市场中的明星！（刘昫呈/文）
