向比亚迪学习----人力资源管理篇(王弘力老师）
课程背景：
比亚迪股份有限公司（Build your dreams ）,成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有22万员工的特大型民营企业。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的领导者，拥有从研发设计，到动力电池供应，整车生产、销售服务于一体的完整产业链布局。同时比亚迪的云轨业务也已发展壮大，未来可期。
成长和发展如此快的公司，必然有很多值得市场学习和借鉴的地方。讲师将结合十多年比亚迪的亲身工作经历与您分享比亚迪经营之道，特别是人力资源管理的实践经验。
课程收益：
- 全面了解比亚迪的发展历程与管理实践，可以引发诸多思考和行动指引
- 在战略布局，组织设计、人员管控等方面提供最直接的借鉴和思路
- 在人力资源管理的具体做法上，可以学到大量可以直接应用的方法
课程对象：企业高管、HR从业者，对比亚迪公司感兴趣人员等
课程时间：1-3天，内容可以根据时间或客户需求，进行调整
授课方式：全部结合真实案例、图片、视频等形式展开讲解，生动活泼的课程氛围，没有纯理论宣教。
课程大纲
第一部分 比亚迪介绍
- 比亚迪的发展历程及所获荣誉
- 公司创始人及团队介绍
- 比亚迪的产业布局（汽车，IT，云轨，动力电池等）
- 比亚迪的核心技术与战略布局
- 股神巴菲特为何投资比亚迪？
- 从一片口罩不做的企业，仅24天时间成为世界第一大口罩商，是如何做到的？
- 比亚迪的未来与挑战
第二部分 比亚迪人力资源管理组织架构与运行模式
1、22万人的企业组织架构是什么样的？
2、人力资源系统的组织架构设置
3、比亚迪采用的是三支柱模式吗？
4、公司总部的人力资源管理的职能设置是怎样的？
5、事业部人力资源部的权限与职责有哪些？
6、比亚迪公司层面的人力资源制度有哪些？
第三部分 比亚迪招聘体系
- 庞大的人员招聘需求是通过哪些渠道满足的？
- 在招不到人的情况下，公司会采取哪些策略？
- 比亚迪的用工模式有哪些，大概比重各占多少？
- 比亚迪是如何控制招聘规模的？在什么样的情况下，招聘需求将不被审批？
- 每年几千人的校招规模，是如何实施的？
- 如何看待“社招”和“校招”？
- 比亚迪人才甄选方式有哪些？
- 高端人才的招聘与一般人才的招聘存在哪些不同？
- 比亚迪招聘的亲属回避政策分享
第四部分 比亚迪培训体系
- 大企业都有企业大学，比亚迪的企业大学是怎么运作的？
- 公司总部培训与分子公司培训体系分别是如何运作的？
- 比亚迪自己会进行课程开发吗？是如何开发的？
- 比亚迪内训师队伍是如何搭建起来的？对内训师是如何管理的？
- 课程清单设置、选课系统、考试系统是如何运作的？
- 比亚迪是如何进行学分制管理的？
- 比亚迪的内训需求是如何管理的？审批流程是怎样的？
- 培训课程的评估是怎么进行的？在提升培训转化率方面有哪些探索？
- 比亚迪的“导师制“是如何运作的？
第五部分 比亚迪绩效管理
- 比亚迪公司战略目标是如何分解的？
- 公司对各事业部和工厂的考核体系包含哪些内容，是如何运行的？
- 公司对员工的评价主要考虑哪些方面？
- 比亚迪的奖金池是如何设置的？
- 绩效考核表的模板是什么样的？
- 员工的奖金是怎么计算出来的？
- 绩效点数是怎么来的，是怎么管理的？
- 比亚迪有“末位淘汰”吗？怎么开展的？
- 在绩效管理方面的得与失
第六部分 比亚迪薪酬管理
- 比亚迪的薪酬项目有哪些？
- 比亚迪员工的工资算法是什么样的？
- 比亚迪的工资等级是如何设定的？
- 比亚迪是怎么给员工涨工资的？
- “车，房，孩子教育”三大件福利是如何设置的？
- 工程师、生产员工、办公室文职、管理岗人员、销售人员的薪酬体系，结构算法有何不同？
- 在薪酬管理中，总公司管理什么，分公司和事业部可以自主开展哪些工作？
- 比亚迪的工资总额是如何管控的？
- 比亚迪的年终奖是怎么发放的？
- 员工的晋升工作是如何开展的，怎么进行晋升评估？
第七部分 比亚迪劳动关系管理
- 在合规性方面，比亚迪做了哪些工作？
- 日常的员工访谈工作是怎么开展的？
- “问题员工”通常是怎么处理的？
- 面对各大竞争对手的人才挖角，比亚迪在人才留用方面开展了哪些工作？
- 在提升员工满意度方面，公司开展了哪些工作？
第八部分 比亚迪文化建设
- 比亚迪的核心价值观是什么？
- 比亚迪第一核心价值观为何由“平等“改为”竞争“
- 比亚迪文化建设工作的团队是如何设置的？
- “向认真要未来“是如何在具体工作中体现的？
- 《企业文化》和《认真度》为何是员工晋升的必修课？
- 比亚迪的“认真度“文化是如何体现在员工绩效评定和晋升工作中的？
- “比亚迪人报”等内部期刊在文化建设推动方面发生的作用分享
- 企业文化真的是很虚和不可把控吗？
第九部分 比亚迪管理创新与发展
- 比亚迪在用工模式的创新上采取了哪些措施
- 对人数管控方面经历的三大阶段
- 比亚迪在大力推行的”G点管控“，是什么？
- 在人才发展和人才梯队建设方面公司开展的工作有哪些？
- 制度建设与例外管理的完美结合
- 重视人才，破格晋升的案例层出不穷
- 立功受奖制度、各种奖项设置等案例分享
- 管理创新与发展的探索实践分享
第十部分 课程总结、答疑与互动